日本の連合、2027年賃上げ目標を6%に 中小企業は遅れ

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Japan's Rengo Sets 6% Pay Rise Goal for 2027 as Smaller Firms Lag

3年連続の大幅賃上げを受け、目標を引き上げ

日本最大の労働組合組織である連合は、2027年春闘の要求の柱を6%程度の賃上げとし、最低目標は5%に据え置いた。2026年の妥結率が平均5.01%となった一方、賃上げが多くの世帯の生活水準を明確に改善するには至っていないとの懸念を反映した。

目次
  1. 3年連続の大幅賃上げを受け、目標を引き上げ
  2. なぜ6%を柱に据えるのか
  3. 賃上げ率に含まれるもの
  4. 中小企業では交渉上の隔たりが最も大きい
  5. 契約社員やパート労働者にはより高い要求
  6. 賃上げが進んでも安心感につながらない理由
  7. 直近の結果との比較
  8. 2030年を見据えた賃上げ目標
  9. 次の決定はいつか
  10. 要点

日本労働組合総連合会は2026年10月22日の中央執行委員会で基本構想を決定した。要求には、基本給の引き上げに加え、勤続年数や年功に応じた定期昇給が含まれる。また、中小企業で働く人や有期契約・パートタイムで働く人の賃上げ幅を大きくすることも掲げた。

連合は中小企業の労働組合に少なくとも6%、非正規雇用で働く人には7%の賃上げを求めるほか、雇用形態を問わず最低でも時給1,350円を目指す。さらに、2030年までに現在の水準から賃金を15%程度引き上げる目標も新たに打ち出した。

2027年の基本構想は12月上旬の中央委員会で正式決定される予定だ。その後、各労組が企業との交渉に向けた要求をまとめ、企業側は通常3月ごろから回答を始める。

なぜ6%を柱に据えるのか

連合は2024年春闘から5%以上の要求を掲げており、2027年は最低目標を5%とする4年目に当たる。新たに6%を明確な中心目標に据えることで、最低ラインを維持しつつ、労組がより高い水準から交渉を始められるようにする。

連合の芳野友子会長は、近年の大幅な賃上げの流れを続けたいと述べた。記者会見では、これまでの進展を次のように説明した。

3年連続で5%以上の賃上げを実現し、賃金を引き上げるという規範が定着し始めている

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連合の仁平章事務局長代行は、6%を加えたのは加盟労組により大幅な賃上げを求めるよう促すためだと述べた。この表現によって、中心目標は労組がすでに企業側に求めている水準にも近づく。2026年の平均要求額は5.94%だった。

要求と妥結の違いは、働く人にとって重要だ。労組が最初に要求を出し、企業側が回答し、交渉を通じて合意した賃上げ幅が決まる。2026年は平均要求率5.94%に対し、平均妥結率は5.01%で、その差は0.93ポイントだった。要求をより高く設定することは、最低目標を上回る妥結を実現するための連合の戦略の一つだ。

賃上げ率に含まれるもの

連合が掲げる賃上げ目標は、二つの要素から成る。ベースアップは賃金水準そのものを引き上げる。一方、定期昇給は、勤続年数や年功などに応じて、企業の賃金体系の中で従業員の賃金が上がることを指す。

基本構想案では、5%以上、6%を中心とする賃上げ要求のうち、ベースアップ分を少なくとも3%、できれば4%とするよう求めている。この二つの数字を分けて示すことで、既存の賃金体系に沿った昇給ではなく、賃金水準そのものの引き上げによって実現する増加分がどれほどかを把握しやすくなる。

したがって、合計6%の目標は、従業員の月給に同時に反映される複数の変化を合わせたものだ。基本給が上がれば翌年以降の収入も下支えされる一方、定期昇給は従業員の職位や勤続年数にすでに適用されている規則に基づくため、その構成は重要となる。

最終的に賃金に加算される額は、職場で成立する合意によって決まる。連合は加盟労組に共通の方針を示すが、交渉は業界ごと、企業ごとに行われる。

中小企業では交渉上の隔たりが最も大きい

中小企業で働く人の2026年の賃上げ率は平均4.69%で、平均6.64%の要求を下回った。最初の要求水準は連合加盟組合の平均より高かったにもかかわらず、妥結率は連合全体の平均5.01%を0.32ポイント下回った。

要求と妥結の差も中小企業の方が大きく、1.95ポイントだった。連合全体では0.93ポイントだった。賃金格差の縮小を目指す労組にとって、高い要求を掲げることは課題の一部にすぎないことが、これらの数字から分かる。

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連合は中小企業の労組に対する6%以上の要求を、2026年から据え置く。基本構想では、組合員300人未満の労組にこの水準を求めるよう促している。この指針で基準となるのは組合員数であり、企業の従業員総数ではない。

中小企業はコスト上昇や人手不足に直面している。連合は、大手製造業が賃上げを主導するだけでなく、中小企業や製造業以外の業界にも賃上げを広げたい考えだ。採用に苦労する企業は、より良い賃金を提示する必要がある一方、上昇する運営コストに対応するための資金も確保しなければならない。

契約社員やパート労働者にはより高い要求

連合が非正規雇用で働く人に掲げる7%の目標は、全体の中心目標や中小企業に求める最低水準を上回る。この対象には、有期契約の従業員やパートタイムで働く人が含まれる。

連合は2026年春闘と同じ比率目標を維持する。これは、企業規模による格差を縮める取り組みと並行して、雇用形態に伴う格差の縮小を目指すものだ。

連合は雇用形態にかかわらず、最低でも時給1,350円を求める。これは2026年の目標である1,300円を50円上回り、提案する最低時給を約3.8%引き上げる水準だ。これは労組の交渉目標であり、実際の時給が変わるかどうかは、関連する賃金決定や合意によって左右される。

賃上げ率と最低時給の目標は、低賃金の異なる側面に働きかける。賃上げ率の要求は現在の賃金からの増加を求める一方、最低時給は労働1時間に対して労組が求める最低額を定める。賃金体系の下位に位置する従業員にとっては、年間の賃上げ幅と同じく、出発点となる賃金水準も重要だ。

賃上げが進んでも安心感につながらない理由

厚生労働省の毎月勤労統計調査によると、日本の労働者1人当たりの実質賃金は8月に8カ月連続で上昇した。春闘で合意した賃上げが夏までの賃金データに反映され、インフレの鈍化も購買力の改善に寄与した。

実質賃金は、物価の変動を考慮したうえで、賃金で何をどれだけ買えるかを示す。毎月の収入が円建てで増えても、食料品や光熱費などの必需品も値上がりすれば、家計に余裕がほとんど生まれないこともある。

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芳野会長は、大きな妥結率だけに頼らず、購買力を着実に改善したいと述べた。連合の懸念について、次のように説明した。

しかし、実質賃金の伸びを少なくとも1%の持続的な軌道に乗せるためには、さらに取り組みが必要だ

連合の基本構想によると、生活水準が改善したと感じている人は少ない。また、個人消費の弱さを、賃金が今後も上昇するかどうかへの不確実性と結び付けている。来年の収入に見通しが持てない世帯は、賃上げを受けた後も支出に慎重になる可能性がある。

連合の方針は、より多くの職場に賃上げを広げ、インフレを上回る伸びを維持することだ。家計にとっては、日々の生活費を支払った後に残る金額が、より確実に増えることを意味する。

直近の結果との比較

連合加盟組合の賃上げ率は、2024年が平均5.10%、2025年が5.25%、2026年が5.01%だった。いずれも5%を超え、1991年以来の水準で賃上げが続いた。

2026年の結果は2025年を0.24ポイント下回った。この直近の推移を踏まえると、新たな中心目標である6%で妥結した場合、最新の平均を0.99ポイント上回る。連合は、過去3年間の賃上げを維持するだけでなく、その先を目指している。

この3年間、労組の要求は毎年5.8%を超えていた。新たな表現は、要求の中ですでに示されていた高い意欲を明確にする一方、5%を最低ラインと位置付けている。

明治安田総合研究所の森田幸宏シニアエコノミストは、数年間にわたり妥結水準が高まった後、最低目標を設けることは労働者が何を期待すべきかを示すメッセージになると述べた。

ここ数年の力強い賃上げを、さらなる引き上げに向けた新たな基準とすべきだという明確なメッセージだ

2030年を見据えた賃上げ目標

連合が新たに掲げた中期目標は、2030年までに現在の水準から賃金を15%程度引き上げることだ。春闘1回限りにとどまらず、継続的な賃上げを後押しするため、長期的な視点を打ち出した。

仁平事務局長代行によると、この目標は今後4年間の年3%の賃上げに加え、高市早苗政権の投資政策に伴う3%分の上乗せを想定している。連合はまた、中堅企業で働く35歳の従業員の月給36万円を目安に掲げた。

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基本構想は、さらなる賃上げを生産性の向上と結び付けている。生産性向上とは、一定の労働量から生み出す生産物や価値を増やすことだ。実際には、従業員がより多くの成果を上げるのに役立つ投資によって、企業は賃上げの余地を広げられる。

高市首相は、インフレを上回る持続的な賃上げと、企業の投資、所得増加、消費拡大の好循環を呼びかけている。日本銀行も、2%の物価安定目標を目指し、段階的な利上げを進める中で、賃金と物価が相互に押し上げ合うことを重視している。

目先の焦点は引き続き職場での交渉だ。長期目標は2030年までの労組の方向性を示す一方、2027年春闘では、次の交渉で企業側がどこまでの進展に合意するかが決まる。

次の決定はいつか

連合が10月にまとめた基本構想を受け、冬から春にかけて交渉が進む。次の予定は12月上旬の2027年方針の正式決定で、その後、産業別の組織や職場の労組がより詳しい要求をまとめる。

  • 2024年:連合が全体で5%以上の要求を掲げ始め、平均妥結率は5.10%となった。
  • 2025年:平均妥結率は5.25%に上昇した。
  • 2026年:労組は平均5.94%を要求し、5.01%で妥結した。
  • 2026年10月22日:連合が2027年の基本構想を決定。中心目標は6%、最低目標は5%とした。
  • 2026年12月上旬:2027年の交渉方針を正式決定する予定。
  • 2027年2月ごろ:加盟労組が通常、賃上げ要求を提出する。
  • 2027年3月以降:企業側が通常、回答を始める。
  • 2030年:連合は賃金を現在の水準から15%程度引き上げることを目指す。

中小企業の職場や非正規雇用で働く人の妥結結果は、賃上げを広げようとする連合の取り組みにとって特に重要となる。連合は平均妥結率の引き上げと、賃上げの速度が異なる従業員間の格差縮小の両方を目指している。

要点

  • 連合の2027年賃上げ要求は6%を中心とし、最低目標は5%。
  • 基本構想案では、ベースアップを少なくとも3%、できれば4%とする。
  • 中小企業の労組には少なくとも6%、非正規労働者には7%を求める。
  • 最低時給の提案は1,350円で、2026年の目標を50円上回る。
  • 連合加盟組合の2026年の妥結率は平均5.01%。中小企業で働く人は4.69%だった。
  • 方針は12月上旬に正式決定され、2027年春の交渉に入る予定。
  • 連合の長期目標は、2030年までに賃金を15%程度引き上げること。
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