韓国のグローバル人材パラドックス：一流大学の学位が留学生の就職を保証しなくなった理由

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最終更新: January 8, 2026 • 15:23 UTC

韓国のグローバル人材パラドックス：一流大学の学位が留学生の就職を保証しなくなった理由

教育と雇用の間で広がる乖離

ソウル大学校（SNU）や延世大学校といった名門校の学位は、長らく韓国で成功への黄金の切符とされてきた。しかし留学生にとって、その学業上の栄誉が国内のキャリア機会につながるケースはますます減っている。労働力の縮小に対応するため、2027年までに留学生30万人を受け入れることを目指す韓国政府の野心的な「スタディ・コリア300K」事業にもかかわらず、現実には複雑な障壁が存在し、多くの卒業生が進路を失っている。

教育と雇用の間で広がる乖離
採用プロセスに組み込まれた構造的障壁
ビザ規制の迷宮を歩く
文化的社会的統合の空白
起業という代替ルート
政府の取り組みと今後の解決策
結論

ソウル大学校で計算機科学を専攻したベトナム人のドー・ゴック・ミン・ルオンさんは、大手2社でのインターン中にこの乖離を自ら経験した。学業上の経歴は完璧だったにもかかわらず、韓国の雇用を支える行政の仕組みは外国人を処理する体制が整っていなかった。「ある会社では少し難しかったと思います。私が最初の外国人採用組だったと思うので」、とルオンさんはザ・コリア・ヘラルドに語った。「採用が決まってからも、書類をすべて用意するのには時間がかかりました」。問題は彼女の能力ではなく、外国人採用の法的手続きについて企業側の知識に大きな空白があったことだと指摘した。「韓国企業はビザの手続きについてあまりよく分かっていないと思います」と付け加えた。

延世大学校卒のバングラデシュ人ロザ・ハクさんも同じ思いを抱えている。ハクさんは韓国科学技術院（KAIST）の修士号も取得している。トップ大学を卒業したにもかかわらず、韓国での足掛かりを得るのは容易ではなかった。GoogleやNaverといった主要プラットフォームを隅々まで探したが、留学生向けの求人はほとんど見つからなかった。ザ・コリア・ヘラルドの取材に対し、人事部に直接メールを送らされることが多く、その結果、公開採用に回されて現地応募者と同じ条件で競争しなければならなかったと説明した。

韓国教育部のデータは、このミスマッチの規模を浮き彫りにしている。韓国内で就職した留学生は2018年の1,700人から2024年には約5,000人に増えたが、同期間に留学生卒業者の総数は2倍になった。そのため実質的な就職率はわずかな伸びにとどまり、9.6%から約13.8%に上昇したにすぎない。これは留学生の希望と大きく異なり、調査では留学生の60～90%が韓国に残って働きたいと答えている。

政府による労働力の国際化推進は、差し迫った人口動態が背景にある。出生率0.75は世界で最も低く、2040年までに労働力が740万人不足すると予測される韓国は、今以上に外国人人材を必要としている。しかし、こうした人材を労働市場に受け入れるための基盤はまだ十分に整っておらず、働きたい卒業生と人材不足に直面する産業の双方を苦しめるボトルネックとなっている。

採用プロセスに組み込まれた構造的障壁

留学生卒業生が直面する障壁は、単なる官僚的なものではなく、企業の採用文化に深く根ざしている。業界の専門家は、若手外国人人材の採用機会が閉じつつあると指摘する。韓国大手企業の採用担当者であるパク氏はザ・コリア・ヘラルドに対し、機会は急速に減少していると語った。外国人の採用に成功する例の大半は、新卒が入る若手層ではなく経営層で起きている。

SamsungやSKといった財閥の標準化された採用試験も、大きな障壁となっている。GSATに似たこれらの試験は通常、韓国語で実施される。そのため母語が韓国語でない応募者は、特定の試験対策に数カ月を費やすことが多い現地応募者と比べて著しく不利になる。ロザ・ハクさんは、企業が関心を示した場合でも、言語の壁が即座の選別装置になるという。「SamsungやSKなどの各社には韓国語の標準化された試験がある」とハクさんは言う。「英語では実施されていません」。韓国語の応募者はこれらの試験対策に多くの時間を割く一方、韓国語力に限界がある外国人人材は、技術力にかかわらず置き去りにされると説明した。

試験だけでなく、職種のミスマッチも広く見られる。多くの卒業生は、韓国企業に入った後、専門的なスキルが過小評価されていることに気づく。あるベトナム人卒業生は、ソフトウェアエンジニアリングのインターン中に仕事から外された経験について、ザ・コリア・タイムズに frustraion を語った。「ソフトウェアエンジニアリング職のインターンとして採用されたのに、すぐにベトナム関連業務を扱うグローバル事業部門に異動させられた」と同氏は言った。「専攻を生かす機会は与えられず、ただ翻訳者として期待されているだけに思えた」。

専門性を生かせない就業は、高度に専門的な分野にも及んでいる。中国科学院で生態学の修士号を取得したミャンマー籍の人物は、林業研究機関でも同様の経験を報告した。研究を行う代わりに、管理業務に限定されていたのだ。「翻訳と議事録作成しかしていません」と研究者は述べた。「担当指導者に専門分野に関連する仕事を求めましたが、何も変わりません」。

文化面の硬直性も大きな役割を果たしている。来韓前に音楽や映画業界でキャリアを築いたインド人卒業生シッディ・コンドゥスカルさんは、現地の階層を理解しにくいと感じた。「最も難しいのは、インドでの仕事がここではどう受け止められるかと、現地でどう見られるかの間にある乖離です」とコンドゥスカルさんはザ・PIEニュースに語った。「韓国では特に韓国企業が階層制度のために非常に硬直的です。どんな経歴でも、まず最下位から始めて出世していくことが期待されます」。

ビザ規制の迷宮を歩く

内定を勝ち取れた者にとっても、学生ビザから就労ビザへの移行は複雑を極める。通常の経路は、D-2学生ビザからD-10求職ビザ、そして特定活動のためのE-7就労ビザへと移ることになる。各段階にはそれぞれの課題がある。

求職を目的とするD-10ビザは安定性に乏しい。ソウル大学校の学生で同校留学生協会副会長を務めるフランス人ユーゴ・アダム氏は、ザ・コリア・ヘラルドに対し、この不安定さが企業を留学生採用から遠ざけると指摘した。「D-10ビザを持っていると本当に難しい。安定していないし、企業はあなたが滞在し続けるかどうか、あるいはビザを失うかもしれないことに賭けたくない」とアダム氏は言う。「外国人にとってはかなりストレスがたまります」。

次の段階であるE-7ビザの取得は、悪名高いほど難しい。ガイドラインだけで105ページに及び、その政府文書は450ページにわたり韓国語のみで提供されている。申請者は約90の職種コードのいずれかに該当する必要があり、企業規模や政府省庁による推薦など、各コードごとに要件が定められている。さらに職種コードや説明は頻繁に変更され、手続きには不確実性が重なる。

企業から見ると、スポンサーシップは費用がかかり、行政面でかなり複雑で、時間もかかることがしばしばです」とアダム氏は続ける。「高度な資格や特定のスキルが求められる採用以外では、多くの雇用主が避ける傾向があります。インターンを終えた後のエントリーレベルや一般職では特にそうです

行政負担が大きいことから、外国人起業家でさえ同胞を雇うことにためらっている。ロザさんの双子の兄で韓国でスタートアップを創業したアンドゥア・ハク氏は、複雑な書類と厳格な割合規定のため、留学生を雇うことは考えられないとザ・コリア・ヘラルドに語った。現行規制では、企業に韓国人と外国人従業員の一定比率を維持することが求められることが多く、事実上、外国人を1人雇うごとに韓国人を1人雇う必要が生じる。

韓国中小企業中央会（KBIZ）が留学生805人を対象に行った調査では、66.7%がE-7ビザの取得に困難を感じていた。主な障壁として、ビザスポンサーを提供する企業の少なさと、どの企業がスポンサーとなるかについての情報不足が挙げられた。この複雑さにより、多くの雇用主は外国人採用を機会ではなくリスクと見なしている。

文化的社会的統合の空白

法的・構造的な障壁に、職場での社会的課題が重なることが多い。採用プロセスを乗り越えた卒業生でも、文化面での適応に苦労している。階層と厳格な規範で知られる韓国の職場文化は、平等な環境に慣れた外国人には疎外感を与えることがある。

最近、製薬大手Samsung Biologicsに採用されたロザ・ハクさんは、採用後も言語の難しさが残ると指摘した。ハクさんは韓国語能力試験（TOPIK）で5級以上のスコアを提出し、面接も韓国語で行われた。「韓国語を学ばずに採用されても、言語の制約があるため職場文化に適応するのは難しい」とハクさんは言う。「職場文化に関しては、より韓国の規範を受け入れるように求められます」。

中国系顧客を対象とする小企業で働く延世大学校卒の中国人楊林さん（27）も、言語が機会への関門だと同意した。「大学の友人には言語が話せないために仕事探しに苦労している人もいます」と楊さんは言う。労働時間や習慣の文化的変化にも触れた。「韓国の職場文化はより階層的です」と同氏は述べた。「私の故郷では昼食後に昼寝の時間が決まっています。最初は一日中起きていることに慣れにくかったです」。

こうした文化的ニュアンスは、目立ちにくい偏見にも及ぶ。IES Abroad Seoul所長のキム・キュソク氏は、人手不足の分野を中心に外国人を採用したいという企業が多い一方、人事部門がコミュニケーション上の問題を予見すると実行が止まると説明した。「留学生卒業生は、マイクロアグレッションや、『外国人』がチームに完全に溶け込めるのかという暗黙の疑念を経験したと証言することが多い」とキム氏は述べた。特に小規模企業はビザ規則の知識が乏しくコンプライアンスリスクを恐れるため、留学生が十分な資格を持っていても国内人材を優先しがちだ。

シッディ・コンドゥスカルさんのような学生にとって、これらの障壁はキャリアの後退感を生む。インドのエンターテインメント業界での経験が何年もあるにもかかわらず、韓国では階段の最下位に立たされた。「国内の卒業生は韓国の職場文化を直感的に理解しているため、昇進が早いことが多い。一方、国際的な従業員は自分の価価値を常に証明し続けなければ、行き詰まったままになることもある」とコンドゥスカルさんは観察した。

起業という代替ルート

硬直した雇用市場に直面し、留学生卒業生の一部は国内に残る代替策として起業に目を向けている。しかし、この道も規制上の課題に満ちている。アンドゥア・ハク氏は、伝統的な就職市場に入る代わりに韓国人の友人と共同でスタートアップを創業した。この決断は就職より難しいと考えている。

「留学生にとっては仕事を探す方が間違いなく簡単です」とハク氏は言う。「私には幸運にも韓国人の友人がいました」。同氏の知る限り、外国人の学部生が単独でスタートアップを立ち上げた例は少ない。最大の障壁はD-2学生ビザだ。学生は起業できるが、韓国人共同創業者がいない限り、合法的に個人収入を得たり、株式を保有したりすることはできない。

D-2ビザなら韓国でスタートアップを設立できますが、そこから個人の収入を得ることは決してできません」とハク氏は説明した。「スタートアップを行っている間も、今日まで、韓国人共同創業者がいない限り、合法的に報酬を得たり、株式を保有したり、自分の名義で事業を持ったりすることはできません

外国人起業家の可能性を認識した韓国政府は、より支援的なエコシステムづくりを進めている。中小企業省は、グローバルなスタートアップ人材が韓国に長期定住するよう促す戦略を実施している。2016年に開始したK-Startup Grand Challengeは、ビザ支援、法人登記、オフィススペースを含む包括的な定住支援を提供し、海外スタートアップを誘致することを目指している。

同省は、学業と起業活動を両立する学生が直面する制約に対応するため、このプログラム内に学生専用トラックを導入する計画だ。発掘、定住、成長をカバーする一貫した支援の枠組みを整備し、外国人起業家の負担を軽くする。この取り組みは、言語、文化、行政面の課題に対処し、技術力と市場アクセスの両面で優れたスタートアップ環境として韓国を発信することを狙っている。

政府の取り組みと今後の解決策

懸念が高まる中、韓国教育部は採用と定着の間にある隔たりを認めている。教育部は、韓国語支援の拡大や、外国人人材の誘致・統合の成果に応じて地方自治体への政府資金を結び付けることで対応していると説明した。地域イノベーションシステム・教育（RISE）構想はこの戦略の重要な柱であり、大学への資金支援権限を地方政府に移し、地域の革新を促す。

教育部は「情報不足」も主要な障壁として特定している。政府調査では、留学生は就職活動で最も難しい点として求人情報の不足を挙げ、企業側は留学生候補者の詳細を見つけられずにいる。この隔たりを埋めるため、各省庁は協力してK-Workプラットフォームを開始し、留学生卒業生と韓国企業の求人を複数言語でオンライン仲介している。

韓国の高等教育専門家でETS学術関係部長のカン・ジソク氏は、大学がより積極的な役割を担うべきだと提案した。彼は、就職を希望する留学生の上位10～20%を紹介する「人材名簿」の作成を提唱した。この出版物には成績、課外活動、言語資格を掲載し、雇用主が適格な候補者を見つけやすくする。

ビザ制度改革についても議論が続いている。中低技能労働者が通常利用するE-9ビザへの留学生の申請を可能にする外国人雇用法の改正案は、2024年末から審議が続いている。KBIZ中小企業労働政策部長のイ・ミョンロ氏は、E-9ビザへのアクセスを可能にすれば中小企業の人手不足緩和につながる可能性があると強調した。「韓国語に堪能な留学生を中小企業に配置できれば、生産性を高め、コミュニケーション改善によって労働災害も防げる」とイ氏は述べた。

これらの取り組みは希望を与えるものの、現在の卒業生にとって進歩は緩慢だ。ユーゴ・アダム氏によれば、ソウル大学校の留学生協会は2025年初めに省庁当局との協議でビザの難しさと言語重視の採用試験を指摘した。回答は歯切れのないものだった。「『問題は認識している。対処してみる』と言われました。でも少なくとも現時点では改善が見えません」とアダム氏は語った。

結論

韓国は岐路に立っている。自国文化の世界的な人気と大学の評判に後押しされ、記録的な数の留学生の誘致には成功した。しかし、こうした人材を定着させるには、深く根付いた構造的・文化的障壁を克服しなければならない。ドー・ゴック・ミン・ルオンさんやロザ・ハクさんら卒業生の経験が示すように、韓国のトップ大学の学位は、国内でのキャリアを保証するにはもはや十分ではない。グローバル人材ハブになるという政府のビジョンを実現するには、ビザ処理、企業採用、文化統合の面で抜本的な制度改革が欠かせない。