動揺する世界におけるシンガポールの強固な基盤
リー・シェンロン上級相は最近、自己研鑽とスキルアップを継続する必要性を強調し、経済面では現在良好な状態にある一方、世界情勢では重大な課題に直面する国家の姿を描いた。テックギー・エデュセーブ賞およびテックギー市民協議委員会奨学金授与式で講演したリー上級相は、2025年のシンガポールの力強い経済実績を評価した。同国はほぼ5％の経済成長を達成し、所得が増加し、インフレは低下した。PSAシンガポールやチャンギ国際空港などの主要インフラは記録を更新し、それぞれ4400万コンテナ超、7000万人超の乗客を扱った。こうした成果により、シンガポールは多くの多国籍企業や投資家から、安定し、予測可能で、信頼できるパートナーと見なされるようになった。
目次
国内でのこうした成功にもかかわらず、リー上級相は世界がなお流動的な状態にあると警告した。彼は、米中貿易戦争やグリーンランド買収計画などの地政学的緊張を、世界秩序が変化しつつある兆候として挙げた。各国が自国の利益を守ろうと競い合う中で、世界貿易の不均衡は関税や輸入障壁の増加につながる可能性が高い。リー上級相は、安定性によりシンガポールは事業を行う魅力的な場所として際立っているものの、外部環境は依然として予測不可能だと指摘した。
我々は現状に安住することはできない。その代わり、人々は人工知能に関連するなどの新スキルを学び、役に立ち、価値を認められ続けるようにし、人生において貢献し、自らの生活を支えられるようアップグレードすべきである。
この認識は、天然資源を持たず、人材だけを頼りとする小規模で開放的な経済として、シンガポールが抱える脆弱性を認識した、より広範な国家戦略を反映している。競争力を維持するため、同国は人材育成と経済的レジリエンスに力を注いでいる。
世界的経済情勢と貿易の分断
リー上級相が提起した懸念は、国際的な経済分析にも見られる。経済協力開発機構（OECD）は、世界経済が力強い成長の局面から、より不確実な道筋に移行したと報告している。世界成長は鈍化する見込みで、貿易政策の不確実性が経済見通しに重くのしかかる。OECDは、貿易の大幅な障壁、金融引き締め、信認の低下が世界の成長に悪影響を与えると予測している。
地経学的な分断は、東南アジアにとって特に懸念される。世界経済フォーラムの「Jobs of the Future 2025」によると、地域の企業の41％が、今後5年間に世界の貿易・投資制限が自社の事業に大きな影響を与えると考えている。この数字は世界平均のほぼ2倍に達する。サービス貿易がGDPの約70％を占めるシンガポールにとって、世界的な環境の変化は経済安定に直接的なリスクをもたらす。
貿易産業省のガン・キムヨン相は、関税や貿易政策の変更の影響がサプライチェーンを通じて波及するには時間がかかると述べ、これらの課題を詳しく述べた。企業は長期計画を再評価し、生産を再編し、市場を多様化している。これに応じ、シンガポール政府は、当面の不確実性に対処し、新たな経済環境で前進する道筋を描くため、シンガポール経済レジリエンス・タスクフォース（SERT）を設置した。
個人によるスキルアップの必要性
この不確実性への対応の中心にいるのは、一人ひとりの労働者である。リー上級相は、シンガポール人はスキルを向上させることで、自らの雇用可能性に責任を持つ必要があると強調した。特に人工知能（AI）の急速な進歩は、仕事の性格を変えている。仕事とスキルはかつてより速く変化し、学校教育で得た知識は従来の世代よりもはるか早く時代遅れになっている。
これは、人々がスキルを磨き続けることを奨励・支援する国家的取り組み「SkillsFuture」と整合している。政府は中堅専門職の大幅なスキル再構築を促す「Level-Up Programme」で、この取り組みを強化した。目的は、労働者が新しい職務へ転身し、経済発展の恩恵を受け、実質賃金の上昇を実現できるようにすることにある。
リー上級相は、AIに関連するスキルを学ぶ重要性を特筆した。しかし、スキルアップの要請は技術的能力にとどまらない。上級相は、政府が学生を一人の人間として育成し、学術スキルに加えて価値観、レジリエンス、シンガポール人としてのアイデンティティを備えさせることを目指していると強調した。
企業戦略と雇用主のニーズの変化
個人にはスキルアップが求められる一方、企業にも競争力を保つための変革と再構築が求められている。世界経済フォーラムによると、東南アジアの雇用主の96％が、既存の労働力の能力向上または適応への投資が必要だと考えている。これは世界平均を上回り、労働力の適応の必要性に対する地域全体の強い共通認識を示している。
地域の雇用主は、今後5年間に必要となるスキルが大きく変わると予想している。ネットワークやサイバーセキュリティのスキル、そしてレジリエンス、柔軟性、リーダーシップといった人間中心のスキルへの需要が増えている。興味深いことに、レジリエンスや柔軟性などのソフトスキルは、純粋に技術的なスキルよりも早く成長すると見られている。これは、技術的な熟達が重要である一方、変化する状況に適応する能力も同じく価値を持つようになっていることを示唆している。
シンガポール政府は、助成金や制度を通じて企業の変革を支援している。例えば、事業適応助成金は、企業が関税の影響を評価し、サプライチェーン最適化について助言を得るのに役立っている。また、労働力の変動期に人員を管理するうえで、力強い人事リーダーシップが不可欠であると認識し、政府は基本的な人事認定の資金支援を暫定的に拡充した。
教育改革と生涯学習
継続的なスキルアップの文化を支えるため、シンガポールの教育制度は哲学面と構造面で大きな変化を遂げている。教育専門家は、制度が単なる能力育成から、インスピレーションの提供へと転換しているとする。その考え方は、学生が試験や外部からの期待だけに駆動されるのではなく、学ぶことへの意欲を持ち、学習を自らのものとし、主体的に学べる環境を作ることである。
これには、多様な学習者に対応するため、教育の道筋の多様性を高めることが含まれる。「Full Subject-Based Banding」のような取り組みにより、学生は自分の強みに応じて、異なるレベルで科目を履修できる。教育の範できる。教育の範囲も広がり、応用学習、社会性・情動学習、世界の課題や気候変動に関する議論が含まれるようになった。この総合的なアプローチは、不確実な状況で不可欠とされる適応力というメタコンピテンシーの育成を目指している。
さらに、生涯学習という考え方が国家全体に組み込まれつつある。それはもはや経済的に生産的でいるための方法にとどまらず、外部の衝撃に建設的に適応するために必要な人的資本と知識資本を築く手段と位置づけられている。高等教育機関は、継続学習の場へと変わり、産業界のニーズとの関連性を保とうとしている。
変化の中での政治・社会の結束
経済変革とスキルアップの推進は、社会の結束の問題でもある。ターマン・シャンムガラトナム大統領は、第15回国会開会演説で、現在の時代を世界秩序の根本的な変化が特徴とする重大な岐路だと述べた。大統領は、シンガポールのレジリエンスは、すべての労働者が適応し、成長するために力を与えられるかどうかにかかっていると強調した。
この変化の流れを止めることはできない。しかし、個人として、また集団として準備を整え、自信を持ってその流れを乗り切ることはできる。経済が変容する中、適応し、新たな機会を捉えるために必要なスキルを労働者に与えていく。
政府は、失業した労働者を対象とする求職者支援制度など、強化されたセーフティネットを導入し、シンガポール人が不確実性に一人で直面しないようにしている。また、スキルアップと生産性向上を通じて低賃金労働者の待遇を改善する取り組みが進められ、経済的進歩が包摂的になるよう図られている。
政治の議論にも、この緊急性が反映されている。労働者党は、政府に広く意見を求め、すべての解決策を探ることで、レジリエントな国家を築くよう求めている。同党は、不完全雇用の追跡、法定最低賃金の導入、雇用調整保険による社会セーフティネットの改善などの対策を提案した。この幅広い政治的コンセンサスは、生存のために適応が必要だという普遍的な認識を示している。
戦略的な国際的パートナーシップ
アップグレードと適応に向けた国内の取り組みの中で、シンガポールは、世界的な不確実性に緩衝材となるよう、国際的なパートナーシップの強化にも積極的に取り組んでいる。ローレンス・ウォン首相の最近のインド訪問では、フィンテック、グリーンシッピング、半導体分野での協力強化に向けた5件の合意がまとまった。これらのパートナーシップは、共有する価値観と深い信頼の蓄積に基づき、動揺する世界における安定化の力となっている。
製造業、持続可能な産業団地、サプライチェーンでの協力を拡大することで、シンガポールは経済の将来を守ることを目指している。これらの提携は、シンガポールの企業や労働者に代替的な市場と機会をもたらし、グローバルなハブとしての同国の地位をさらに強化する。
要点
- シンガポールは2025年にほぼ5％の経済成長を達成し、PSAシンガポールとチャンギ国際空港は記録的な実績を残した。
- リー・シェンロン上級相は、貿易戦争や関税を含む世界的な不確実性により、シンガポール人はスキルを継続的に向上させる必要があると警告している。
- 政府はSkillsFutureやLevel-Up Programmeなどの取り組みを通じて個人を支援し、中堅労働者のリスキリングを促している。
- 企業には変革が求められており、東南アジアの雇用主の96％が労働力の能力向上への投資を計画している。
教育制度は、学生の適応力を育てるため、「デザインによるインスピレーション」と生涯学習へと方向を転換している。
求職者支援制度などの新たなセーフティネットが導入され、移行期の労働者が支援されている。
