ベトナムのFDI成長を熟練労働者の不足が阻む

ベトナムの産業拡大における重大なボトルネック

ベトナムは、安定した政治、戦略的な立地、そして歴史的に低い労働コストにより、数十億ドル規模の外国直接投資（FDI）を呼び込み、世界の製造業における急成長の星として長らく称賛されてきた。しかし、この急速な経済拡大は、重大な構造的課題と衝突しつつある。同国は熟練労働者の深刻な不足に直面しており、野心的な成長の勢いを鈍らせかねないだけでなく、現在の開発モデルの持続可能性に疑問を投げかけている。賑わうバクニン省の工業団地からホーチミン市のハイテク特区に至るまで、工場は重要ポジションの採用に苦戦しており、企業は事業戦略の見直しを迫られ、賃金も押し上げられている。

この不足は、季節変動やパンデミック後の回復が引き起こした一時的な現象にとどまらない。労働者の期待の変化、人口動態、そしてベトナムにおける外国投資の進化によって生じた、労働市場のより深い転換を示している。世界的なサプライチェーンの再配置が進み、同国が付加価値連鎖の上位を目指す中で、労働者が持つスキルと現代産業が求めるスキルの間のギャップは拡大している。事態は政府の最高レベルによる介入と、将来の労働力をどのように準備するかという戦略的な再検討を必要とするほど切迫している。

工場の現場で起きている現実

この労働力不足がもたらす人的な代償は、全国の工業地帯で毎日目に見えている。2025年に55億ドルのFDIを呼び込んだバクニン省では、人材獲得の苦しさが顕著だ。電池製造会社の人事部長グエン・フォン・タオ氏は、多くの雇用主が感じる苛立ちを体現している。1カ月以上にわたり、技術労働者150人の採用を試みているが、応募者を60人確保したにとどまる。

「現時点で唯一の解決策は、コストを上げ続けることだ」とタオ氏は語った。人材を引きつけるために必要な、より高い賃金、紹介料、入社一時金にかかる費用の増大を指している。同社は電気自動車や民生電子機器向けのリチウムイオン電池を生産しており、最近新しい工場を開設した。即時ボーナスを提供し、TikTokのライブ配信による採用に踏み切ったにもかかわらず、必要な人員の約40％しか充足できていない。最も採用が難しいのは、技術スキル、チームリーダーシップ、外国語能力を要する職種で、応募者はほとんどいない。

極めて高い離職率が問題をさらに悪化させている。一部の工場では、入社した労働者の40％がわずか3日で退職する。この流動性により、生産ラインに十分な人手を確保するため、企業は実際に必要な人数の2倍から3倍を採用せざるを得ない。継続的な受け入れと訓練のサイクルが生まれ、資源を消耗させ、生産性を損なう。ベトナム韓国商会（KOCHAM）は、韓国系製造業が熟練労働者と中間管理職の採用に苦戦しており、バクニン省やタイグエン省などの工業省でその傾向が強いと指摘している。

「外国投資が増え続ける中で、人材をめぐる競争は一層激しくなる」とKOCHAM会長のコ・テヨン氏は語った。

埋まらない求人のパラドックス

この不足の最も不可解な点は、それが示すパラドックスかもしれない。全国で、数千件の求人広告が応募されずに残っている。採用プラットフォームTopCVの報告によれば、ほぼ70％の企業が採用を増やしているが、応募者の層は依然として薄い。The Vietnameseの分析によると、企業が絶えず求人を掲載している一方で、労働者はほとんど関心を示さないという、市場の著しい乖離が見られている。

伝統的にベトナムの主要な競争優位だった賃金は、工場労働の過酷さを正当化するのに十分でないとの見方が労働者の間で強まっている。大都市では工場労働者の求人給与が月800万〜1200万ドンと幅があるが、残業代、手当、賞与を含んだ数字だと労働者はしばしば指摘する。新入社員の実際の基本給は520万ドンまで下がることもあり、地域別最低賃金をわずかに上回るだけだ。ホーチミン市やハノイといった高コスト都市で家賃、食費、交通費を差し引くと、貯蓄はごくわずかしか残らないことが多い。

この経済的な現実が、労働者の行動の変化を引き起こしている。都市を離れて地方の故郷に戻る「逆流移住」の傾向は、COVID-19パンデミック以降に加速した。都市封鎖と雇用喪失を経験したことで、多くの人が工場労働を捉える考え方が根本的に変わった。家族と離れて暮らすことや工業団地での高い生活費に耐える代わりに、生活費が低く、支援ネットワークが身近な地方に戻った人が多い。さらに、ライドシェアや配送サービスなどのギグ経済の拡大が、賃金が工場労働と同等であっても、より大きな柔軟性と自律性を持つ選択肢を提供している。

アパレル産業固有の苦境

労働力不足はさまざまな業種に及んでいるが、アパレル・繊維産業は固有の圧力に直面している。1万人以上を雇用するクリスタル・マーティン・ベトナムがそのジレンマを示している。受注が増える中、同社は数千人の労働者を採用する必要があるが、応募者数は伸びない。

同社の労働組合委員長グエン・バン・チ氏は、アパレル作業には精密さと手作業の技能が必要で、新入社員の訓練には2〜3カ月かかると説明した。さらに、多くの工場は40歳超の新規採用を避けており、利用可能な労働力はさらに狭まっている。採用の幅を広げるため、同社はソーシャルメディアを活用し、FacebookやTikTokのライブ配信で賃金と福利厚生に関する質問にリアルタイムで答えるようになった。この現代的な採用手法は、潜在的な従業員の注意を引くために企業がいかに努力しているかを示している。

工場の門の外へ：ハイテク分野のスキルギャップ

組立ラインの労働者不足が注目を集めている一方、ハイテク分野ではより深い課題が浮上している。ベトナムは世界の半導体サプライチェーンにおける主要プレーヤーとしての地位を築こうとし、Intel、Amkor、Hana Micronといった大手から大規模な投資を呼び込んでいる。しかし、半導体産業は、ベトナムに現在不足している専門的なエンジニアリング技能を持つ労働力を必要とする。

VietnamPlusによれば、同国には現在約1万5000人の半導体専門家がいる。この数字は、2030年までに5万人の専門家を育成するという政府目標に大きく届いていない。世界銀行の報告書は、半導体の付加価値連鎖を上位に進むために人的資本の強化が不可欠だと強調している。不足しているのは人数だけでなく、必要とされる専門知識の種類にも及ぶ。例えば、フロントエンド工程から商業化までを扱える「フルスタック」型のエンジニアは限られている。現在のベトナムのエンジニアの多くは、工程の一つ、主にバックエンド作業に特化している。

このスキルギャップは、2045年までに高所得経済となるというベトナムの野望にとってリスクとなる。世界銀行の「Viet Nam 2045」報告書は、低技能労働への依存が制約になりつつあると警告している。製造業の労働力のうち高技能とされるのは現在約5％にとどまる。世界的な付加価値連鎖がデジタル化と持続可能性に向かう中、科学、技術、工学、数学（STEM）における高度な技術能力を持つ労働者の需要が急増し、現在の供給を上回っている。

投資と競争力への影響

労働力不足は、外国投資家にとってのベトナムの魅力に直接影響する。米国務省の2024年投資環境報告書は、ベトナムが直面する課題の一つとして「熟練労働者の不足」を明記している。政治の安定と貿易協定が投資家を引きつける一方、適任者を見つけることができないことは、事業の拡大や複雑で付加価値の高いプロジェクトへの投資を妨げかねない。

既存企業にとって、不足は事業コストを押し上げる。企業はより手厚いインセンティブを支払うことを強いられている。タオ氏の電池会社では、4カ月勤続した新入社員に900万VND（342米ドル）のボーナスを支給し、社員紹介には400万VNDを支払っている。これらの金額は1年前の2倍以上だ。こうした措置は短期的には労働者の採用に役立つが、既存社員の不満を生み、利益率を圧迫する可能性がある。労働コストの上昇は、カンボジアやバングラデシュなど、より長い期間にわたり労働コストが低く抑えられる可能性のある地域の競合国と比べ、ベトナム企業の競争力を最終的に弱めかねない。

戦略的な対応と解決策

この多面的な問題に対処するには、政府と民間部門の連携した対応が必要だ。ベトナム政府は緊急性を認識し、複数の取り組みを開始した。半導体人材開発プログラムは、2030年までに5万人のエンジニアを養成することを目指し、実践的な学習を促進するための国立研究所と機関研究所の設立を計画している。

専門家は、労働者のスキルアップが共同の責任だと強調する。国家組織科学研究所のファム・ゴック・トアン所長は、スキルを向上させなければ、労働者が持つ能力と市場のニーズの間のギャップが拡大し続けると指摘した。これは、技能のミスマッチと職業技能の不足を減らすことが労働生産性の向上に重要だとする国際通貨基金（IMF）の調査結果とも一致する。

民間企業も戦略を調整している。外部から積極的に採用することから、社内の熟練人材を維持することへ焦点を移す企業もある。例えばタオ氏の会社は、月収1300万〜1500万VNDを維持し、1年間勤続して業績目標を達成した従業員に月次ボーナスを追加で支払うことに重点を置いている。

「そうすれば、生産ラインを常に作り直す必要がなくなる」とタオ氏は語った。

その他の企業は、訓練プログラムと職業学校との提携に投資し、適格な労働者の供給ルートを構築している。一部の反復作業における労働力不足を補うため、労働力管理と自動化のためのデジタルツールの導入も模索されている。ただし、自動化には独自の課題があり、多額の資本投資を必要とする。

ベトナムの労働力が進むべき道

労働力不足は、ベトナムの経済発展に対する重要な信号だ。単なる「安い労働力」が成長を牽引できる時代の終わりを示している。FDIの好調を維持し、高所得国の目標を達成するには、ベトナムは生産性主導の成長モデルへの移行を成功させなければならない。

この移行には、仕事の価値をどう捉えるかという文化の変化が伴う。労働者は公正な賃金だけでなく、より良い労働条件、ワークライフバランス、明確なキャリアアップを求めつつある。こうした福利厚生を技術訓練とともに提供できる企業は、人材獲得競争でよりうまくいく可能性が高い。職業教育の改善、カリキュラムの産業ニーズとの整合、社会保障の強化における政府の役割は極めて重要になる。

最終的に、スキル不足はベトナムが最大限の可能性を引き出すために解決しなければならない課題だ。同国は、1980年代後半のドイモイ改革など、過去の経済変革を見事に乗り越えてきた。包括的な改革と人的資本への投資によって現在の労働市場の課題に取り組むことで、ベトナムはこの潜在的なボトルネックを、今後数十年にわたり、より強靭で、革新的で、熟練した労働力を築く機会へと変えることができる。

要点

• ベトナムは熟練労働者の深刻な不足に直面しており、バクニン省やホーチミン市などの主要工業地帯に影響を与えている。
• 企業は高い離職率に直面しており、中には入社者の40％が3日以内に退職したと報告している。
• 工場は労働者を引きつけるために賃金を引き上げ、多額の入社一時金を提供しており、事業コストを押し上げている。
• 不足は基礎的な製造業だけでなく、専門エンジニアが不足している半導体などのハイテク分野にも及んでいる。
• 生活費の上昇、ギグ経済の仕事の増加、パンデミック後の地方への「逆流移住」により、労働者の期待は変化している。
• 政府と民間部門は、スキルギャップを埋め、経済成長を支えるための訓練とスキルアッププログラムに投資している。