手厚い福利厚生に厳しい目
ロンドンに本社を置くHSBCホールディングスは、世界各地の事業で報酬制度の標準化と経費削減を進める中、最も手厚い従業員向け福利厚生の一つを大幅に見直すことを検討している。香港の数百人の銀行員を対象に私立学校の学費を補助する長年の制度が見直しの対象となっている。年間数千万米ドルの費用がかかる一方、他の主要金融センターの従業員には適用されていない。
社内協議に詳しい関係者によると、同行は新規採用者への制度を全面的に廃止するか、変更分を補うよう報酬パッケージ全体を再編するかを検討している。最終決定はまだ下されていないが、見直しは数カ月にわたって続いている。今回の協議は、長年続いてきた従業員福利厚生の格差をめぐり、同行のアジア事業部門とロンドン本社の間で緊張が高まっていることを浮き彫りにしている。
学費補助の廃止が実現すれば、HSBCの香港従業員にとって大きな転換となる。国際教育にかかる費用が世界でも特に高い都市の一つである香港で、この制度は人材の確保と定着に欠かせない手段となってきた。変更されれば、子どもを名門校に通わせるために補助を利用してきた中堅・上級職員に影響し、地元の人材市場におけるHSBCの競争力が変わる可能性がある。
物価の高い都市での手厚い補助
香港はHSBCにとって最大の市場であり、アジア太平洋事業の主要拠点でもある。また、中堅・上級職員に対し、学費の95％を補助する教育手当を支給している唯一の主要拠点だ。上限額は子ども1人当たり、小学校が年間22万香港ドル（約3万5,800シンガポールドル、または2万8,000米ドル）、中等学校が年間30万香港ドル（約4万8,000シンガポールドル、または3万8,000米ドル）に設定されている。子どもが複数いる家庭では、補助額が年間60万香港ドルを超えることもある。
香港の家庭にとって、インターナショナルスクールの学費は家計収入のかなりの部分を占める大きな負担だ。一部の名門校では年間授業料が26万香港ドルを超え、新型コロナ禍によるサプライチェーンの混乱や学校運営費の上昇を受け、費用は着実に増えてきた。香港の人材ビザ制度を通じて中国本土から専門職人材が流入し、上位インターナショナルスクールの限られた定員をめぐる競争が激化。学費はさらに上昇し、銀行員にとって補助の価値は一段と高まっている。
特に、同地域のHSBC上級管理職のかなりの割合を占める駐在員をはじめとする高所得層の多くは、名門インターナショナルスクールでの教育が、子どもの将来や大学入試に不可欠だと考えている。この補助によって、数百人のHSBC従業員は費用の全額を負担せずに子どもを高級校に通わせることができる。そのため、現金給与や賞与がゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレーなどウォール街の競合より通常低くても、同行は魅力的な雇用主となっている。
コスト圧力と世界的な標準化
教育手当の見直しは、HSBCの世界的な事業網全体で従業員向け福利厚生を標準化し、人事管理の複雑さを軽減する広範な取り組みの一環だ。補助がほぼ香港に限られているため、同程度の職位でも私教育費の支援を受けられないロンドン本社の従業員との間で摩擦の種となっている。
ジョルジュ・エルヘデリー最高経営責任者（CEO）の下、HSBCは過去10年で最大規模の再編に乗り出し、事業部門全体で数千人の人員を削減し、意思決定を迅速化するため管理階層を簡素化している。同行は2月、2026年上半期に15億ドルのコスト削減を達成する見通しを発表した。当初計画より6カ月早い。こうした野心的な目標を受け、収益に直接貢献しない一方で多額の固定費がかかる従来型の福利厚生にも厳しい目が向けられている。
エルヘデリー氏は、業務効率とシンプルさを重視する姿勢を公に示してきた。最近、ブルームバーグテレビとのインタビューで、事業再編への取り組みについて次のように語った。
銀行をより機敏にし、市場環境への対応力を高めるため、複雑さを取り除くことには一切妥協しません。
香港の数百人の従業員に適用される一方、ロンドン、ニューヨークなど他の主要金融拠点の従業員には適用されない学費補助は、世界共通の報酬体系を複雑にし、事務管理上の課題を生む、地域ごとに一貫しない福利厚生の典型といえる。
香港と本社の間に広がる緊張
福利厚生の格差は、HSBCのアジア事業部門とロンドン本社の間で目に見える緊張を生んでいる。本社の幹部は、なぜ一つの地域拠点だけが他では受けられない優遇を受けるのかと疑問視している。香港はHSBCの利益の大半を生み、同行の発祥の地でもあるが、高額な福利厚生が一地域に集中していることに対し、組織全体で公平な費用配分を目指す財務・人事部門から厳しい目が向けられている。
HSBCが最近、香港上場の子会社である恒生銀行を完全子会社化したことで、状況はさらに複雑になった。同行は1月、約100億ポンドで恒生銀行を完全買収し、その後、同銀行は地元の証券取引所から上場廃止となった。しかし、同じ企業グループの傘下で事業を行うようになった恒生銀行の従業員には、教育手当が支給されていない。両社の従業員が統合され、共通のプロジェクトで協力する中、この格差は社内の公平性をめぐる問題を引き起こしている。
関係者によると、ロンドン本社は香港の補助を、同行の世界的な福利厚生制度に残る例外的な措置であり、長く続きすぎたとみている。報酬制度を標準化すれば、管理が簡素化され、一つの地域拠点が他より優遇されているという印象も薄れる。ただし、制度を廃止または縮小すれば、長年にわたり蓄積された人脈や組織知識を置き換えるのが難しい、同行で最も収益性の高い市場の従業員を遠ざける恐れがある。
採用・人材定着へのリスク
学費補助の廃止は、景気の逆風が続く中でも経験豊富な銀行員をめぐる競争が激しい香港で、HSBCの人材戦略に大きな課題をもたらす可能性がある。この制度は従来、米国系投資銀行より低い基本給を補う役割を果たしてきた。教育支援や住宅手当などの価値を含めれば、報酬パッケージ全体で競争力を保てていた。
香港のインターナショナルスクールの学費は世界でも特に高く、ロンドンやニューヨークを上回る料金を支払う家庭も多い。香港のHSBC上級職のかなりの割合を占める駐在員にとって、補助は報酬全体の大きな部分に相当し、中堅職では基本給の年額を上回る場合もある。この制度を失えば、地場銀行や他の国際銀行など、同様の福利厚生を維持する競合他社に人材が流出する可能性がある。
同行は従来、現金報酬の低さを補うため、会員制クラブの利用や住宅ローンの優遇など、現金以外のさまざまな福利厚生を提供し、物価の高い香港で暮らしやすくしてきた。こうした特典の一部はすでに姿を消し始めている。HSBCは数年前、かつて手厚い保険と追加手当が付いていたゼネラルマネジャーの役職を廃止した。福利厚生が徐々に縮小していることは、生活面の特典を通じた長期的な人材定着よりも、当面の収益性を重視する、現金報酬と業績連動型報酬を中心とした制度への根本的な転換を示している。
新体制下での戦略的再編
教育手当の見直しは、ノエル・クイン氏の後任としてエルヘデリー氏が2024年にCEOに就任して以来進めてきた大規模な組織改革の一環だ。CEOは商業銀行、投資銀行、支援部門で数千人を削減するとともに、意思決定を迅速化し、上級幹部と現場職員の距離を縮めるため、管理階層を簡素化している。
エルヘデリー氏の戦略では、HSBCの事業を東西の市場に分ける。再編を受けて同行が分割される可能性をめぐる観測が一時広がったが、経営陣はそのうわさを強く否定した。重点は引き続き、香港での重要な地位を維持しながら事業を効率化することにある。HSBCは香港ドル紙幣を発行する3行の一つで、スタンダードチャータード銀行、中国銀行と並ぶ存在だ。また、スコットランド出身の海運会社従業員トーマス・サザーランドが1865年に香港上海銀行として設立したことにさかのぼる、深い歴史を持つ。
同行は有形自己資本利益率（RoTE）の目標も引き上げ、2026年とその後2年間に17％以上を目指している。野心的な収益性目標の達成には、厳格なコスト管理が必要となる。特に、収益を上回るペースで費用が増えている市場や、十分な商業的見返りを生まないまま制度を複雑にしている福利厚生について、あらゆる市場で費用を精査する必要がある。
妥協案の可能性
学費補助の全面廃止が引き続き検討されている一方、HSBCは最重要市場でのコスト削減と人材定着の両立を図る代替策を取る可能性もある。福利厚生の削減でよく用いられる手法として、既存従業員には制度を維持し、新規採用者には適用しない方法がある。こうすれば当面の混乱を抑えながら、長期的な費用削減を実現できる。あるいは、基本給や賞与の仕組みを見直して補助の廃止分を埋め合わせることも考えられるが、費用は同程度に膨らむ可能性がある。
ただし、教育補助の価値を完全に埋め合わせるために現金報酬を引き上げれば、コスト削減効果はおそらく失われる。一方、従業員への補償が不十分なら、変動の激しい市場を乗り切るうえで経験豊富な銀行員が必要な時期に、人材流出を招きかねない。さらに、親会社の同僚には支給される福利厚生が自分たちにはないと恒生銀行の従業員が疑問を抱く可能性も考慮する必要があり、統合過程で士気の低下につながる恐れがある。
HSBCの広報担当者は、競争力のある報酬を提供する方針を強調し、従業員の業績や貢献に応じた公正な報酬を重視していると述べた。また、香港の従業員には幅広い能力開発の機会があり、競争の激しい市場で優秀な人材を獲得・定着させるための包括的な報酬パッケージを用意していると説明した。
今後の焦点
HSBCは学費補助の行方をめぐり、難しいかじ取りを迫られている。コスト削減と世界的な制度の標準化という必要性と、香港の人材市場の競争環境、そして同地域の高い生活費を補う福利厚生に慣れてきた、最も収益性の高い市場の従業員の期待との折り合いをつけなければならない。
日程に詳しい関係者によると、決定は数週間以内に発表される可能性が高く、各家庭が次の学年度の入学手続きを計画し始める夏を迎える前となる可能性もある。結論はHSBC社内にとどまらず、香港の銀行業界全体の報酬慣行を変える可能性がある。アジアを代表する金融センターで優秀な人材への魅力を保ちながらコストを抑えようと、各社で教育手当をより広く見直す動きにつながることも考えられる。
現時点で、香港のHSBC従業員数百人は、複雑さの解消と収益性向上を目指す同行の取り組みの中で、業界でも特に手厚い教育補助が存続するかどうかを見守っている。子どもたちの多くは、年間の学費が高級車の購入費に相当する名門インターナショナルスクールに通っている。制度がなくなれば、家族は巨額の新たな費用を負担するか、より教育費の安い地域へ移るかの選択を迫られ、子どもたちの学業に支障が出る可能性がある。
要点
- HSBCは香港の中堅・上級職員を対象に、インターナショナルスクールの学費を最大95％補助する制度を見直している。年間上限は小学生が子ども1人当たり22万香港ドル、中等学校の生徒が30万香港ドル
- この制度は同行に年間数千万米ドルの費用がかかり、香港の数百人にのみ適用されるため、ロンドン本社との緊張の一因となっている
- 検討中の案には、既存従業員への適用を維持しつつ新規採用者への制度を廃止する方法や、廃止分を補うよう報酬パッケージ全体を調整する方法がある
- 今回の見直しは、ジョルジュ・エルヘデリーCEOが進める広範なコスト削減策の一環で、当初予定より6カ月早い2026年半ばまでに15億ドルの削減を目指す
- 香港のインターナショナルスクールでは子ども1人当たりの年間学費が26万香港ドルを超えることもあり、補助は対象従業員の報酬全体を構成する重要な要素となっている
- 1月に約100億ポンドで買収が完了し、HSBCの完全子会社となった恒生銀行の従業員には教育手当が支給されない
- HSBCは収益性向上に向け、2026年とその後2年間の有形自己資本利益率目標を17％以上に引き上げた
- HSBCは香港ドル紙幣を発行する3行の一つであり、世界全体の利益の大半を香港で生み出している
