Samsungの李在鎔会長、CES 2027での披露を視野にヒューマノイドロボット計画を確認

Samsung、次の成長戦略で工場ロボットを優先

Samsung Electronicsの李在鎔会長は2026年10月27日、ソウル南部にある同社のロボット開発拠点を訪れ、中核技術と、2027年1月のCESでヒューマノイドロボットを披露する可能性に向けた準備状況を確認した。今回の訪問は、まず自社工場で活用し、その後ほかの企業、さらには消費者にも販売することを目指す事業を、会長自ら後押しする姿勢を示すものだ。

李氏は、ソウル市瑞草区牛眠洞にあるSamsungのソウルR&Dキャンパス内の「Robotics eXperience Business Development Office（RX）」を視察した。ロボット研究、製品企画、事業化を一つの指揮系統に集約するため7月に設立されて以来、同氏が訪問するのは初めて。

当面の課題は実用化だ。半導体、スマートフォン、家電の生産ラインで、物体を正確に扱い、安定して作業できるロボットの開発を目指す。Samsungは独自のロボットハンドを備えたヒューマノイドを開発しており、同社が35％を出資するRainbow Roboticsの部品も採用している。

ラスベガスで開催されるCESでの一般公開は、実現が確定しているわけではない。Samsungの担当者は、最低限の基準を満たせばロボットを披露する意向だと述べ、判断は10月後半になる見通しを示した。同社は基準の詳細や正式な商用化時期を明らかにしていない。

Samsungが掲げるより広い目標は、2030年までに国内外の製造拠点をAI自律型工場へ転換することだ。簡単に言えば、人工知能を使って生産に関する判断や物理的な作業をより多く連携させ、移動や物体の取り扱いを伴う作業をロボットに担わせることを意味する。

工場戦略は、外部顧客にロボットを提供する前に性能を高める場をSamsungにもたらす。生産ラインでは、繰り返し行われる作業や稼働経験、学習データを得られる。これにより、製造事業と、現実世界で動く機械を人工知能で制御する「フィジカルAI」の構想が結びつく。

李氏の視察で焦点となったこと

李氏の訪問に先立つ8月には、Samsung Electronics社長でDevice eXperience部門のトップを務める盧泰文氏ら幹部が、ロボット技術の実演に出席した。10月の視察に向け、研究者らはヒューマノイドの腕や手を使った精密な操作の実演を準備するとみられていた。

精密な操作とは、大きな物体を持ち上げるだけではない。ロボットは小さな部品を所定の位置に置いたり、部品を回したり、適切な力を加えながら柔軟なケーブルを接続したりする必要がある。こうした能力は電子機器の組み立てに直結する。

Samsung Researchは、電気ケーブルのような柔軟な素材を組み立て、接続する技術を開発してきた。ケーブルは動かすと形状が変わるため、こうした作業は難しい。ロボットは決まった動作を繰り返すだけでなく、位置を追い続け、把持の仕方を調整しなければならない。

Samsungのロボット事業拡大における主な動きを見ると、重点が投資から実用化へと移っていることが分かる。

• 2024年12月：SamsungはRainbow Roboticsとの関係を強化し、将来のロボット事業を担う専任組織を設置。
• 2026年7月21日：Samsungは最高経営責任者（CEO）直属のRXオフィス設置を発表し、ロボット開発と事業企画を統合。
• 2026年8月：幹部らが社内のロボット技術の実演に出席。
• 2026年9月：DX最高技術責任者（CTO）の尹長鉉氏が、RXのハードウエアおよびAIソフトウエア開発チームを率いることに。
• 2026年10月27日：李氏がRXオフィスを訪れ、開発の進捗を確認。
• 2027年1月：Samsungは準備状況を踏まえ、CESでのヒューマノイド披露を検討。

技術と事業の判断を一つの組織に集約

盧氏は、スマートフォンや家電を含むSamsungのDevice eXperience部門を統括すると同時に、RXも率いる。同オフィスは長期戦略、中核技術、設計、製品企画、事業化を担い、ロボットの開発から事業の創出までを受け持つ。

Samsungは、将来のロボット事業を担う組織、Samsung Researchのロボット研究センター、生産技術研究所のロボット研究者らの能力を結集している。KAISTの特別教授でRainbow Roboticsの創業メンバーでもある呉俊鎬氏は、より大きな組織の中で引き続き将来ロボット事業を率いる。

同社は自律型ロボット、制御、ロボットハンドの専門家も採用した。ソウル大学の金賢鎮教授と、亜州大学の金義謙教授が含まれる。ロボット戦略チームは、現代自動車グループ傘下のBoston Dynamicsでロボット戦略に携わった人材を採用し、責任者に起用した。

尹氏がハードウエアとAIソフトウエアの双方を担当することで、ロボットの物理的な設計と、認識・意思決定の機能が結びつく。技術者はそれらを連携させなければならない。ソフトウエアがカメラの映像を理解し、動きを決め、モーターや関節の制約内で動作できるようにする必要がある。

Samsungがまず自社工場でロボットを稼働させる理由

Samsungは、自社の生産拠点でロボットを試験した後、他のメーカー、さらに消費者市場へと販売を広げる計画だ。この方法なら、同じ企業グループ内で実際の稼働環境を確保でき、技術の最初の顧客も得られる可能性がある。

盧氏は1月、優先順位を説明し、広範な商業展開に先立って工場の自動化を進める考えを示した。

最優先事項は、ロボットを使って製造施設を自動化することです」と盧社長は述べた。「そこで蓄積した技術的知見を基盤に、産業向けの企業間取引市場から、より広範な消費者市場へと段階的に展開していく計画です。

企業間取引（B2B）とは、家庭ではなく企業にロボットを販売することを指す。メーカーは、特定の組み立てや搬送作業を担うロボットを購入する場合がある。一方、消費者向けロボットには、より多様な物体や部屋、要望に対応する能力が求められる。

Samsungの導入計画には複数の段階がある。稼働データを集めるため、早ければ2026年後半に生産ラインへの初期導入を目指していた。その後の目標では、ヒューマノイドの産業利用に向けた準備を早ければ2027年、遅くとも2028年までに進めるとしている。先の時期は工場での学習を、後の時期は開発中のヒューマノイドを産業用途に導入することを指す。

工場の管理者にとって、中心となる評価基準は安定した生産性だ。ロボットは有用な作業を繰り返しこなし、ミスから復帰し、生産のペースに適応できなければならない。Samsungは24時間稼働を想定したロボットを開発、試験しており、保守、電力、動作の安定性が重要な技術課題となっている。

ロボットハンドは技術面でもコスト面でも大きな課題

Samsungは、カメラの視覚情報を使い、物体の形状に合わせて指の配置を調整するロボットハンドを開発したと報じられている。関連する米国特許の出願は2026年4月に報じられた。この設計は、部品を回したり締めたりする産業作業を想定している。

人間の手は、物体が滑り始めるのを感じ取り、ほぼ瞬時に握り方を変えられる。機械に同様の制御をさせるには、指の連携や視覚情報、接触に関するフィードバックが必要だ。力が弱すぎれば部品を落とし、強すぎれば部品を壊す恐れがある。

業界推計によると、ロボットハンドはヒューマノイドの部品コストの約30％を占める。器用さは技術面だけでなく、コスト面の課題でもある。高性能な手であると同時に、繰り返しの作業に耐え、手頃な価格でなければならない。

Samsungは独自の能力を開発する一方で、手や歩行、全身制御に強みを持つ企業との提携や出資も検討している。報道によると、開発中のヒューマノイドの腕や、動力を物理的な動きに変える機構であるアクチュエーターには、Rainbow Roboticsの製品が使われている。

亀尾では工場の稼働データを学習用に活用

Samsungは、ソウルの研究拠点と、慶尚北道の亀尾事業所に設けるロボット向けデータファクトリーを連携させる計画だ。この施設では、製造作業向けロボットの学習に使う動作、視覚、触覚のデータを収集する。

データファクトリーとは、機械が学習できる事例を作り、整理する場所だ。ロボットの場合、部品の見た目や、手をどのように近づけるか、動作がうまくいく際に接触の状態がどう変化するかといった情報が含まれる。

ソウルと亀尾の連携により、研究者は製造現場のデータを汎用ヒューマノイドの開発に活用できるようになる。狙いは、一つの動作だけを繰り返す機械ではなく、さまざまな有用な作業を学習できるロボットだ。

SamsungはソウルR&Dキャンパスの2棟をロボット研究に充てるほか、米国、中国、日本に研究拠点を設ける計画だ。これらの拠点は、人材採用や各地の技術ネットワークへのアクセスを支えることを目的としている。

製造ネットワークは、Samsungに具体的な開発資源をもたらす。工場では組み立てや搬送作業の例を繰り返し得られ、研究者はそこで得たデータを使って制御技術を高め、次世代ロボットを試験できる。

Rainbow RoboticsとSamsung各社が異なる技術を提供

Samsungは35％を出資し、Rainbow Roboticsの筆頭株主となっている。この関係を通じ、Samsungは、双腕ロボット、自律移動ロボット、四足歩行ロボット、ヒューマノイド技術を手がける企業の技術を活用できる。

Rainbow Roboticsは2011年、韓国初の二足歩行ヒューマノイド「HUBO」の開発者らを含む、KAISTのヒューマノイド計画に携わった研究者によって設立された。呉氏が引き続き関与することで、こうした技術開発の経験がSamsungの事業化の取り組みにつながっている。

将来のヒューマノイドには、Samsung傘下のほかの企業も部品を供給する可能性がある。想定される組み合わせには、Samsung SDIの全固体電池、Samsung Electro-Mechanicsのカメラやセンサー、Samsung ElectronicsのDevice Solutions部門のAI半導体、Samsung Displayの有機ELパネルが含まれる。

各部品はそれぞれ異なる役割を担う。電池はエネルギーを供給し、センサーは周囲の認識を助け、半導体は情報を処理する。ディスプレーは人とのコミュニケーションを支援できる。Samsungは外部企業との提携に加え、さらなる買収や出資も視野に入れながら、これらの能力をどう組み合わせるか検討している。

Samsungグループは、嶺南地域にフィジカルAIの集積地を整備するため、約60兆ウォンを投資する計画も示している。この広域的な地域計画はロボット事業拡大の背景となるが、開発中のヒューマノイドに対する個別の投資額は発表されていない。

拡大する市場と厳しい商用化の条件

IDCの統計によると、2026年上半期の世界のヒューマノイド出荷台数は約2万5,000台で、前年同期比432.1％増だった。市場規模は7億4,000万ドルを超え、322.7％増となった。

この2万5,000台は、前年通年の約1万8,500台をすでに6,500台、率にして約35％上回った。この比較は、市場での地位確立を目指すメーカー各社が急ぐ理由を示している。

長期予測はさらに大きい。Goldman Sachsは、2035年の世界のヒューマノイド市場規模を1,380億ドルと予測する。Morgan Stanleyは、2050年に市場規模が5兆ドルを超え、世界で10億台以上のヒューマノイドが稼働すると見込む。予測の対象時期は異なり、後者は普及がさらに長期間続くことを前提としている。

漢陽大学ロボット工学科の韓在権教授は、Samsungの参入によって業界が拡大する一方、競争も一段と激しくなると述べた。

Samsungのような巨大企業がロボット業界に本格参入するのは歓迎すべきことです。市場全体が拡大することを意味しますが、同時に競争も同じように激しくなるでしょう。

SamsungのRX Robotics Lab責任者、Chris Hauser氏は、同社の競争上の立ち位置と、追いつくために必要な取り組みを認めている。Samsung AI Forum 2026で、同氏は同社の目標を率直に語った。

現時点では当社の技術は遅れていますが、競合に早急に追いつき、追い越すことを目指しています。

Samsungが次に迎える公の節目は、CESで披露するかどうかの判断だ。その先の商用化の進展は、顧客が納得できるコストで、工場の有用な作業をロボットがこなせるかどうかにかかっている。手、制御ソフトウエア、学習データの組み合わせが、その構想をどれだけ早く製品にできるかを左右する。

要点

• 李在鎔氏は2026年10月27日、ソウルにあるSamsungのロボット事業組織RXを訪問した。
• 2027年1月のCESでヒューマノイドを披露するかどうかは、Samsungが定める準備基準を満たせるかにかかっている。
• Samsungはまず自社工場でロボットを試験し、その後ほかの企業や消費者へと展開する計画だ。
• 同社はロボットハンドを開発し、亀尾に学習データの収集・整備拠点を構築するとともに、研究体制を拡充している。
• Rainbow RoboticsやSamsung傘下のほかの企業が、重要な技術や部品を供給する可能性がある。
• Samsungは2030年までに国内外の工場をAI自律型の施設へ転換することを目指している。