8チームが成長するクリケット経済を支える
ネパール・クリケット協会（CAN）は、第3回ネパール・プレミアリーグで約1カ月の開催期間中に約15億ルピーの取引が生まれると見込んでいる。8つのフランチャイズが、放送、ホテル、飲食店、交通、グッズ販売にまたがる事業の拡大を支える。優勝チームには1500万ルピーが贈られ、テレビ放映権だけでも1億4640万ルピーに上昇し、前回大会の約5倍となった。
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キルティプルのトリブバン大学国際クリケット場で開催される大会は、競技場の境界線をはるかに超えて支出が広がる商業イベントになりつつある。各チームは選手、コーチ、制作スタッフを連れてくる。ネパール各地からファンが訪れ、スタジアムの席を確保できなかった人たちに向け、飲食店は食事を提供しながら試合のライブ映像を上映する。
CANの会計担当者パダム・バハドゥル・カドカ氏と事務局長のパラス・カドカ氏は、協会の収入または取引額を7億〜7億5000万ルピーと見込む。フランチャイズの支出を加えると、中心的な推計は約15億ルピーとなる。金額はすべてネパール・ルピー。
成長を最も明確に示すのは、終了した過去の大会の実績だ。CANが公表した第2回大会の収入は4億7360万ルピーで、第1回大会の2億7690万ルピーから1億9670万ルピー、約71％増加した。
今回の予測が対象とするのは、過去の収入額よりも広い資金の流れだ。主催者とチームの支出に加え、納入業者やサービス業者にもさらなる商機が見込まれる。ネパールのクリケット経済にとって実務上の課題は、こうした経済活動がどれだけ選手や地元企業に還元され、増大する需要に対応する競技場の整備に回るかだ。
15億ルピーの推計の内訳は
パダム・バハドゥル・カドカ氏の総額の推計は、CANの活動による7億〜7億5000万ルピーに、ほぼ同額のフランチャイズ支出を加えたものだ。同氏に帰属する別の推計では、1チーム当たりの平均支出を1億5000万ルピーとしており、8チームでは合計12億ルピーとなる。中心的な推計でのチーム全体の支出額は7億〜7億5000万ルピーだ。
スポンサー収入とチケット収入の内訳にも差がある。カドカ氏はスポンサー収入を約2億ルピーとし、スポンサー、チケット、提携を合わせて7億〜7億5000万ルピーと説明している。一方、同氏に帰属する別の数字では、チケット収入だけで7億〜7億5000万ルピー、スポンサー収入は2億または3億ルピーとされている。CANは、これらの項目の関係を説明する整合的な内訳をまだ示していない。
取引額は、資金がやり取りされた総額を指す。収入は特定の組織が受け取った資金で、利益は経費を差し引いた後に残る額だ。また、CANからチームに分配された資金が、チームの宿泊費に充てられるなど、支払いがリーグ内で循環する場合もある。
CAN事務局長でNPL運営評議会の調整役を務めるパラス・カドカ氏は、収入とともに費用も増えていると話す。同氏の優先課題は、大会の財政的な持続可能性を保ちながら、クリケットで得た収益を地区や州の競技振興、代表チームの準備に活用することだ。
過去の大会から見る資金配分
2026年3月に公表されたCANの財務資料によると、第2回大会の運営費は2億1960万ルピー、収入は4億7360万ルピーだった。協会は8つのフランチャイズに約1億6180万ルピーを分配し、約9210万ルピーを手元に残した。
第1回大会後にフランチャイズへ分配された額は3160万ルピーだった。第2回大会の分配額はその5倍を超え、大会の中央収入からチームが得る収益は大幅に増えた。
リーグの商業的な発展は、いくつかの節目からたどることができる。
- 第1回大会：CANの収入は2億7690万ルピーで、フランチャイズに3160万ルピーを分配。
- 第2回大会：収入は4億7360万ルピーに達し、フランチャイズへの分配額は約1億6180万ルピーに増加。
- 2026年3月：CANが第2回大会の財務資料を公表。
- 第3回大会：CANは総取引額約15億ルピーを見込み、判定レビューシステムを導入。
- 11月15日：リーグ戦の終了予定日。その後CANは、フランチャイズが勝ち進めなかった選手でライジングスターズのチームを編成する計画。
放送とスポンサーが収益の柱に
第3回大会のテレビ放映権は、ヒマラヤ・スポーツが税別1億4640万ルピーで取得した。前回のカンティプール・テレビジョンとの契約額は3000万ルピーだった。1億1640万ルピーの増加で、新契約額は前回の約4.9倍に当たる。
CANはNetTVからも1億8040万ルピーを受け取った。公表された2件の契約額は合計3億2680万ルピーとなる。メディア権とチケット販売権を合わせた額としては、3億3500万ルピーというより広い数字が示されている。
デジタル配信も有料収入源になっている。第1回大会はYouTubeとテレビで無料視聴できたが、第2回大会では定額制が導入され、DishHomeがインターネット配信の権利を取得した。これにより、リーグはスタジアム外の視聴者からも収益を得られるようになった。
シッダールタ銀行がタイトルスポンサーを務め、ヒマラヤ・スポーツの放送ではレッドブルが主要スポンサーとなっている。そのほか、バジャジ・パルサー、プロスタイル、ネパール・ライフ・インシュアランス、プロトン、アジアン・ペインツ、ソヤム、ヒムスターが商業パートナーに名を連ねる。各フランチャイズも独自にスポンサー契約を結んでいる。
ジャナクプル・ボルツの最高経営責任者（CEO）ニロジ・カティワダ氏によると、チームのスポンサー数は第1回大会から第3回大会までに3〜4倍に増えた。放送契約の大型化とチームスポンサーの増加により、フランチャイズは拡大する予算を賄うための収入源を複数確保している。
ホテルには数週間分の予約が入る
ネパール・ホテル協会の会計担当者ユバラジ・シュレスタ氏によると、各フランチャイズは選手、コーチ、サポートスタッフ、映像担当者など約30〜35人で移動する。8チームを合わせると、遠征ファンを除いても約240〜280人に上る。
シュレスタ氏の推計では、各チームはホテルの25〜30室を使い、少なくとも6週間分を予約する。大会の約1週間前から練習キャンプが始まるため、ホテル需要は試合期間を超えて続く。8つのフランチャイズはそれぞれ別のホテルに宿泊している。
チームごとのホテル代は800万〜1500万ルピーと推計される。これをリーグ全体に当てはめると、宿泊費は6400万〜1億2000万ルピーとなり、チーム関係者が使う客室は200〜240室に上る計算だ。
シュレスタ氏は、ホテルの通常営業が農家などの納入業者も支えていると話す。予約を受けたホテルだけにとどまらない波及効果があるという。
ホテルに安定した需要があれば、農業を含む複数の分野の活動が活発になる。経済全体にも寄与する
海外選手が観光面での露出をもたらす
8つのフランチャイズにはそれぞれ海外選手が6人おり、外国人選手は計48人となる。パラス・カドカ氏によると、世界のテスト参加12カ国のうち10カ国から選手が参加する見通しで、大会を追うきっかけを持つ海外の観客層が広がる。
アンドレ・ラッセルのソーシャルメディアでの反響は、有名選手が注目を集める力を示している。同選手がダカ・トピをかぶった写真には、5万件を超えるリアクションと1800件以上のコメントが寄せられた。デビッド・ワーナーも大会への参加が見込まれる著名な海外選手だ。
スポーツツーリズムに携わるホテル事業者でもあるシュレスタ氏は、こうした選手が、ネパールを知らないフォロワーに同国を紹介するきっかけになり得ると話す。
ラッセルのような選手には、独自のファン層がいる。彼をフォローする人の中には、参加をきっかけに初めてネパールを知った人もいるだろう
シュレスタ氏によると、チームは休養期間中にエベレスト・ベースキャンプ訪問などの遠足も手配する。ネパール・ホテル協会のビナヤク・シャー会長によると、スドゥルパシュチム、ビラトナガル、ルンビニ、チトワンなどフランチャイズにゆかりのある地域からファンが観戦に訪れ、料金の異なる宿泊施設を利用している。ネパール人ディアスポラや海外選手のファンも需要を押し上げている。
ファンが飲食店、小売店、交通を支える
グループステージのチケットは一般席が500ルピー、プレミアム席が1000ルピー。ノックアウトステージでは、それぞれ1000ルピー、1500ルピーに値上がりする。観客にとって試合当日の出費はチケット代だけではなく、交通費や食費、ときには宿泊費もかかる。
カトマンズなどの都市部では、飲食店が大型スクリーンを設置し、食事とクリケット観戦を組み合わせたプランを用意している。スタジアムの座席が限られ、チケット需要も高いため、こうした店には別の場所で一緒に観戦したいファンが集まる。
キルティプルの競技場周辺の屋台や店には、軽食、ミネラルウオーター、清涼飲料、紅茶、コーヒーを買う客が訪れる。試合日には数千人の観客が集まり、交通事業者もその移動を担う。元コシ州クリケット協会会長のミンマ・ダンドゥ・シェルパ氏は、大会が放送、スポンサー、関連サービスの分野にも仕事を生み出していると話す。
グッズ販売もフランチャイズの新たな収入源だ。ルンビニ・ライオンズは、第2回大会の選手用ジャージーを2000ルピーで販売している。ビラトナガル・キングス、カルナリ・ヤクス、チトワン・ライノズは公式ジャージーをオンラインで販売し、ジャナクプル・ボルツはスカーフとジャージーを扱う。ファン向けの衣類やアクセサリーによって、チームはスタジアム内外で観戦するファンから収益を得られる。
選手への報酬が増え、新たな機会も生まれる
優勝賞金は第2回大会の1100万ルピーから第3回大会では1500万ルピーへ、約36％増加した。第1回大会の優勝賞金は1000万ルピーだった。
準優勝には800万ルピー、3位には400万ルピー、4位には300万ルピーが贈られる。上位4チームの賞金総額は3000万ルピーで、前回の2010万ルピーから約49％増加した。
CANの規定では、フランチャイズに所属する国内トップ選手であるマーキープレーヤーは、最大200万ルピーを受け取ることができる。各フランチャイズは国内選手14人に対し、最大900万ルピーを支出できる。選手にはトレーニングや経験豊富な海外選手との交流、スポンサー契約の機会もある。
パラス・カドカ氏によると、CANは海外選手の参加に必要な許可を得るため、海外のクリケット協会と調整している。11月15日にリーグ戦が終了した後、敗退した4チームの選手からライジングスターズのチームを選び、1日制クリケットの準備や試合に参加させる計画だ。
技術は向上する一方、競技場の収容力は追いつかず
第3回大会では、映像と追跡技術を使って審判の判定を確認する判定レビューシステム（DRS）が導入される。導入予定の技術には、レッグビフォアウィケットの判定に用いる3次元のボール追跡が含まれる。これは、打者の体に当たって止まったボールが、そうでなければスタンプに当たっていたかを判断するものだ。レビューではランアウト、スタンピング、ノーボールも対象となる。
パラス・カドカ氏は前回大会の際、DRSは費用がかかりすぎると説明していた。今回の導入に先立ち、観客席や照明設備も改善されてきた。CANのチャトゥル・バハドゥル・チャンド会長によると、透明性、選手への支払い、八百長防止策の審査を経て、国際クリケット評議会（ICC）から認定を受けた。
警備計画では、毎日1000人を超える警察官を配置し、監視カメラ、ドローン、私服警官、競技場の外に配置する武装警察隊員がこれを支援する。
競技場の収容力は、依然として切迫した制約となっている。パラス・カドカ氏は、少なくとも2万5000人を収容できるスタジアムがネパールに早急に必要だと話す。ムルパニ・クリケット・スタジアムとゴータマ・ブッダ国際クリケット・スタジアムは、建設が停滞または未完了のままで、国内の主要なクリケット活動の多くをキルティプルが担っている。
シャー氏は、計画中のスポーツツーリズム戦略にNPLを組み込むことを求める。一方、シェルパ氏は、草の根クリケットの拡大、技術者の育成、各地区・州での活動を訴える。リーグではすでに大型契約や長期のホテル予約が生まれている。競技場の拡充と地域のクリケット事業に投資すれば、大会を超えて収益を長期的に生かせるだろう。
要点
- CANはフランチャイズの支出を含め、大会の取引総額が約15億ルピーに達すると予測。
- 第2回大会の収入は4億7360万ルピーで、第1回大会から約71％増加。
- 第3回大会のテレビ放映権は1億4640万ルピーで、前回の約5倍。
- 8チームのホテル代は合計6400万〜1億2000万ルピーと推計。
- 優勝賞金は1500万ルピーで、上位4チームの賞金総額は3000万ルピー。
- CANが大規模競技場の整備と国内クリケットへの投資を求める中、DRSを導入。
- リーグ戦終了後の11月15日以降、CANはライジングスターズのチームを編成する計画。
