Canva従業員の約4分の1に影響する組織再編
Canvaは従業員1,271人、全従業員の22%に影響する役割の再編を進めている。退職する従業員には少なくとも給与6カ月分を支給し、継続的な支援を提供するほか、起業や地域プロジェクトの立ち上げに向けた1万米ドルの助成金に応募できる機会を設ける。
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2026年11月4日にオーストラリアの従業員に伝えられた変更には、人員削減、配置転換、転居要請が含まれる。Canvaは、1,271人のうち何人が退職するのか、どの国やチームで削減が最も大きいのかを明らかにしていない。同社はインドを含む37カ国で5,700人以上を雇用している。
共同創業者兼最高経営責任者（CEO）のメラニー・パーキンス氏は、Canvaのプロダクト、グロース、プラットフォーム各チームを統合し、管理職の階層を減らすとともに、より多くのプロダクトチームの主要拠点をシドニーに置く。ハイブリッド勤務の従業員の大半は、2027年1月から週2～3日の出社を求められる見通しだ。
今回の再編に先立ち、Canvaは2026年の売上高成長率予想を30%から20%に引き下げていた。人工知能（AI）機能の提供コストを受けて、製品の展開が遅れていた。パーキンス氏は従業員に対し、同社の成長が10年ぶりに鈍化したと伝えた。
パーキンス氏は、組織の大幅な変更が必要との結論に至る前に、他の選択肢を検討したと述べた。
幅広い選択肢を検討した結果、小幅な変更では不十分だという難しい結論に至りました
従業員にとって、今回の発表は、次の仕事を探す、より幅広い職務を引き受ける、会社の拠点に近い場所へ移るという複数の判断を一度に迫るものだ。Canvaの支援策は当面の移行を支える一方、組織再編によって、残る従業員が製品を開発し提供する方法も変わる。
退職する従業員への支援
Canvaによると、今回の組織再編で退職する全従業員に、勤務地にかかわらず少なくとも給与6カ月分を支給する。この金額には法定の給付が含まれる。つまり、現地の労働法で義務付けられた支払いも、提示された支援額の一部となる。
Canvaがすでに医療保険を提供している国では、12カ月間、保険の適用を継続する。従業員とその家族は、同社の従業員支援プログラム「Canva Care」も12カ月間利用できる。
退職者は会社支給のMacBookを手元に残せるほか、LinkedIn Premiumを1年間利用できる。キャリア支援には個別コーチング、面接準備、履歴書の添削が含まれ、Canvaの採用チームが次の応募に向けた準備を手伝う。
Canvaは、入社から1年未満の従業員について、通常設けられている1年間の権利確定期間を撤廃する。権利確定期間とは、約束された自社株の最初の一部を受け取る権利が得られるまで、通常勤務を続ける必要がある最低期間を指す。撤廃により、最近入社した従業員は通常の規則より早く株式報酬を受け取れる。
この支援策は、生活費に充てる資金と、仕事探しに役立つ実務的な支援を組み合わせている。手元に残るノートパソコンは応募や面接に活用でき、医療保険と家族向けの支援は最終出勤日以降も続く。
助成金と再就職支援
Canva Collective Fundは、起業や地域プロジェクトに取り組む退職者に1万米ドルの助成金を提供する。応募の意思登録は12月14日まで。
パーキンス氏は従業員へのメッセージで、基金の目的を次のように説明した。
起業であれ、地域社会にとって意義のある活動であれ、アイデアを実現に移す手助けをするための基金です
Canvaは、助成金を使って立ち上げた事業の所有権や株式を取得しないとしている。株式とは事業の所有権の一部を指すため、受給者は資金と引き換えにCanvaへ持ち分を渡すことなく、事業の所有権を保てる。
別の仕事を探す従業員は、Canvaが投資家やパートナー、業界全体のネットワークと共有する人材ディレクトリーへの登録を選べる。参加は任意で、退職者は自分の情報を共有するかどうかを決められる。
Canvaは発表週の末までSlackとGmailへのアクセスを維持し、従業員が同僚に連絡したり、退職をどのように伝えるかを調整したりできるようにする。また同週の残り期間について、必須ではないと判断した会議を取りやめ、従業員が休暇を申請せずに休めるようにした。
パーキンス氏がチームの小規模化を目指す理由
Canvaはプロダクト、グロース、プラットフォームを一つのプロダクト組織に統合する。計画には、細分化された専門分野の縮小、重複する責任の統合、従業員と意思決定の間にある階層の削減も含まれる。
パーキンス氏は、Canvaの事業拡大に伴い、責任があまりにも多くのチームに分散していたと述べた。一つの機能に関わる仕事でも、各チームが一部分だけを担当するため複数のグループが関与し、調整が難しくなることがあった。
パーキンス氏は、目指す変化を率直に語った。
仕事の進め方を調整する時間を減らし、ものづくりにもっと時間を使えるようにしたいのです
幅広い責任を担う小規模なチームは、Canvaを「再創業」するという同氏の構想の柱だ。事業に残る従業員はより幅広い業務を担い、専門家間の引き継ぎを減らし、チーム内でより多くの判断を下すことになる可能性がある。
したがって今回の再編は、退職者数にとどまらない。プロジェクトの責任者、社内で意思決定が進む方法、従業員に求めるスキルの組み合わせも変わる。
シドニーがプロダクト開発の一大拠点に
Canvaは、連携を強めたいプロダクトチームや一部の専門職の主要拠点をシドニーに置く。転居を求められる従業員には、移転支援を提供する。
勤務地や職務に応じて、ハイブリッド勤務の従業員の大半は2027年1月から週2～3日の出社を求められる見通しだ。37カ国にチームを持つ同社にとって、一部の拠点により多くの業務を集約することは、従業員の連携方法を大きく変える。
Canvaはシドニーのセントラル駅近くに、建設費が1億2,000万米ドルを超えると報じられたオフィスも建設している。関連性の高いチームを市内に集める方針を、実際の職場として形にするものだ。
シドニーへの異動を求められる従業員は、転居するかどうかを決める際に、家族の事情や住居、今後のキャリア計画を考慮する必要がある。ハイブリッド勤務を続ける従業員も、新年からの定期的な出社に備えなければならない。
成長は続くが、従来の目標を下回る
Canvaは8月、2026年の売上高成長率予想を30%から20%に引き下げた。10ポイントの下方修正で、従来の成長率予想から3分の1の引き下げとなる。
同社は高額な計算コストに対応するため、AI製品の展開を遅らせた。生成AIは、ユーザーがリクエストを送るたびにコンテンツを作成または編集するための計算資源を必要とする。数百万人のユーザーから寄せられるリクエストに対応するコストは、大きな事業運営費になる。
Canvaの6月期四半期の売上高は前年同期比25.2%増の9億2,190万米ドルだった。6月末時点の現金残高は14億7,000万米ドルで、同社は9年連続の黒字を記録していた。
報道で伝えられた社内の数値では、月間アクティブユーザー数も2025年の同時期と比べて1,200万人減少した。月間アクティブユーザーとは、1カ月の間にサービスを利用した人を指し、企業が定期的な利用者の規模を測る際に使う指標だ。
売上高の成長、ユーザーの利用状況、現金準備高は、事業の異なる側面を示す。Canvaは依然として大きな売上を上げている一方、成長率予想の引き下げとユーザー数の減少を受け、製品をより効率的に提供し、プラットフォームに利用者を呼び戻すよう経営陣に圧力がかかっている。
AIが新製品と新たなコストをもたらす
CanvaはAIに投資する一方、OpenAIやGoogleの画像生成ツールであるChatGPTやGeminiのほか、AIデザインに特化した企業とも競争している。ユーザーは、希望する内容を言葉で説明するだけで画像やプレゼンテーション、マーケティング素材を作成できるようになりつつある。
Canva AI 2.0では、アシスタントとの対話を通じて、レイヤー構造を持つ編集可能なデザインを作成・修正できる。レイヤーを使うと、画像、テキスト、背景などの要素を分けて管理できるため、生成後にデザインの個々の部分を変更できる。
同社は社内で開発した2つのモデルも発表した。デザイン編集用の「Brush」と、画像生成用の「Craft」だ。これらの投資は、外部のAIプロバイダーへの依存を減らし、製品を支える技術をより多く自社で管理する取り組みの一環となる。
Canvaは組織再編の直前に、さらなるコスト削減を目指してOpenAIとの契約を発表した。また、AIのタスク処理にかかるコストをすでに90%削減したとも述べている。
こうした動きは、従業員の再編をめぐる事業上の課題を浮き彫りにする。Canvaはデザインを容易にするAI機能を求める一方、成長の継続を支えられるコストでそれらを提供する必要もある。新体制は、より少数の自律的なチームに製品開発の責任をより多く担わせることを目指す。
投資家が企業価値を引き下げ
BlackbirdとAirtreeは、Canvaの企業価値評価をピーク時の420億米ドルから17%引き下げ、349億米ドルとした。従業員向け株式に用いられた別の評価額は310億米ドルだった。
Canvaは非上場企業のため、これらの数値は公開株式市場で常時決まる株価ではなく、投資家や従業員向け株式の評価に基づいている。この違いは、株式を報酬に含む従業員にとって重要だ。権利確定期間の撤廃対象となる最近の入社者も含まれる。
評価額の引き下げは、米国での上場を目指していた同社にさらなる圧力を加える。成長率予想の引き下げと合わせ、AIをめぐる競争や製品提供コストによってデザインソフト市場が変化するなか、Canvaに対する期待がどう変わったかを示している。
従業員が把握しておきたい日程
Canvaの変更は、8月の業績見通し修正から、新たな出社要件が始まる1月まで続く。従業員への発表に先立ち、米国では11月3日付の社内メモが出され、オーストラリアの従業員には11月4日に伝えられた。
- 2026年8月：Canvaは同年の売上高成長率予想を30%から20%に引き下げた。
- 2026年10月：Canvaはデザイン向けの追加AIツールと技術を発表した。
- 2026年11月4日：オーストラリアの従業員に、1,271人に影響する組織再編を伝えた。
- 翌週：Canvaは変更について話し合う全社ミーティングを予定していた。
- 2026年12月14日：退職者がCanva Collective Fundの助成金に関心を登録する期限。
- 2027年1月：ハイブリッド勤務の従業員の大半が、週2～3日の出社を始める見通し。
パーキンス氏は従業員へのメッセージで、個人に及ぶ影響を認めた。
影響を受ける皆さんに痛みと混乱をもたらすことを、深く申し訳なく思います
影響を受ける従業員がまず取り組むべきことは、自身にどのような変更があるのか、どのような支援を受けられるのかを確認することだ。Canvaにとって次の段階は、AI事業拡大に伴うコストを管理しながら、統合後のプロダクト組織と、より拠点を絞ったチーム配置を実行に移すことになる。
要点
- Canvaの組織再編は、全従業員の22%にあたる1,271人に、人員削減、役割変更、転居要請を通じて影響する。
- 退職者には法定給付を含む給与6カ月分以上が支給され、MacBookも手元に残せる。
- すでに医療保険を提供している国では適用を12カ月継続し、Canva Careも退職者と家族が1年間利用できる。
- Canva Collective Fundは1万米ドルの助成金を提供し、関心登録の締め切りは12月14日。
- プロダクト、グロース、プラットフォームを一つの組織に統合し、管理職の階層を減らして各チームの責任範囲を広げる。
- シドニーにより多くのプロダクトチームを置き、ハイブリッド勤務の従業員の大半は2027年1月から定期的な出社を求められる。
- Canvaは、AIの提供コストと展開の遅れを受け、2026年の売上高成長率予想を30%から20%に引き下げた。
