変わりゆくホランド・ビレッジの姿
シンガポールで最も多彩で活気ある地区の一つとして長く親しまれてきたホランド・ビレッジが、大きな変貌を遂げつつある。かつては、歴史ある商店や流行のカフェ、にぎやかな夜の娯楽が共存するボヘミアンな地区として知られていた。しかし近年、有名店の閉店が相次ぎ、独自の個性にも変化が見られる。新たな開発が進み、消費者の行動も変わるなか、かつての活気を取り戻せるのか、それとも他の商業地区と変わらない場所になってしまうのかが問われている。
目次
ボヘミアンな拠点から相次ぐ撤退へ
2024年、変化の兆しは無視できないものとなった。長年愛されてきたタンビ・マガジン・ストア、アイスクリーム店のサンデー・フォークス、パーティー用品店のキアム・テック、バインド・アーティザンなどが閉店した。地域に深く根差した家族経営の家具店、リムズ・ホランド・ビレッジも、2025年初めまでに閉店すると発表した。こうした閉店は単発の出来事ではなく、この10年で地区ならではの魅力が薄れてきた、より大きな流れの一部だ。
バインド・アーティザンの共同創業者、ウィニー・チャンは、チップ・ビー・ガーデンズにある旗艦店を去る決断を「喜びと寂しさが入り交じるもの」と語った。祖父が先駆的な手製本職人として築いた功績をたたえる店だったが、歩行者の減少と賃料の上昇で経営の継続が難しくなった。平日に店の前を通る人は10人にも満たず、週末もわずかに増える程度だった。来店客の減少は他の事業者にも共通しており、環境の変化のなかで収益を維持する難しさが語られている。
独自の家具と丁寧な接客で知られるリムズ・ホランド・ビレッジは、異なるものの関連する課題に直面した。父であり共同創業者でもあった人物が亡くなった後、リム姉妹はオンライン販売への移行や倉庫への移転を検討したが、いずれも家族の考えに合わないと判断した。顧客のニーズの変化も閉店の一因となった。多くの顧客は以前より住空間が狭くなったり、好みが変わったりしている。
なぜ店は撤退しているのか
ホランド・ビレッジから事業者が相次いで撤退する背景には、いくつもの要因がある。
- 賃料の上昇：賃料は急騰し、月額2万シンガポールドルを超える区画もあれば、6万2,000シンガポールドルに達するところもある。多くの独立系事業者にとって、こうした水準は到底維持できない。
- 人通りの減少：かつてにぎわった通りを訪れる人は大幅に減っている。統計局のデータによると、2024年4月の飲食店売上高は前月比3.7％減少し、カフェやフードコートの伸びもわずかだった。
- 消費行動の変化：パンデミック後、人々の余暇の過ごし方が変わった。X世代は外出が減り、Z世代はデジタル空間を好み、ミレニアル世代は夜の娯楽より生活必需品を重視する傾向がある。
- 新たな開発との競争：ワン・ホランド・ビレッジとホランド・ピアッツァの開業で小売店や飲食店の選択肢が増え、競争が激化するとともに、地区独自の個性が薄れている。
- 道路と駐車場の変更：中心部の屋外駐車場が閉鎖され、時間帯による道路通行止めも導入されたことで、アクセスが不便になり、来訪者をさらに遠ざけている。
老舗のワラ・ワラ・カフェ・バーのオーナー、スタンリー・イオは、駐車場の閉鎖とライブ音楽の規制によって客足が大幅に減ったと指摘した。「新型コロナの後、ホランド・ビレッジ全体の動きは以前に比べて鈍い。今の駐車場は『遠い』ので、車で来る人は歩くのが面倒なのかもしれない。雨が降るとさらに大変だ」と話した。
ジェントリフィケーションと歴史の喪失
ホランド・ビレッジの変貌は、しばしばジェントリフィケーション、すなわち賃料の上昇や再開発によって長年続く事業や住民が押し出され、地域の性格が変わる過程として語られる。ただし専門家は、ジェントリフィケーションを避けられないもの、あるいは全面的に否定すべきものと捉えることに注意を促している。
建築史を専門とする准教授のヨー・カン・シュア氏は、ジェントリフィケーションとは、経済的・社会的・文化的な要因によって起きる変化を指す言葉にすぎないと説明する。人々が適応できず、追い出されるほど急速に進む場合に問題となる。リー・クアンユー公共政策大学院のタン・シン・ビン氏は、対象を絞った補助金と慎重な都市計画によって、再生を進めながら地域本来の魅力を一部残し、悪影響を和らげられると付け加える。
しかしタン氏が指摘するように、主な問題がライフスタイルの変化や電子商取引の拡大による需要不足なら、賃料の上限設定は長期的な解決策にはならない。歴史ある店の行方は、政策だけでなく消費者自身の選択にも左右される。同氏は「社会の行動様式や買い物の仕方が変われば、店は自然に姿を消す」と述べている。
新たな開発の影響：ワン・ホランド・ビレッジ
この地域に起きた最も大きな変化の一つが、住宅、店舗、最大500台分の駐車場を備えた複合開発施設、ワン・ホランド・ビレッジの開業だ。ファー・イースト・オーガニゼーションなどが開発したこの施設は、新たな住民や来訪者を呼び込み、地区を活性化することを目指している。
ファー・イースト・オーガニゼーションで運営・マーケティングを担当するディレクター、デボラ・タン氏は、「この場所には、すでに根付いている本物のコミュニティに新たな活気をもたらす機会があり、再活性化に取り組む時期を迎えていると考えました」と語った。施設の設計にはホランド・ビレッジの歴史に着想を得た要素が取り入れられ、地域交流を促すことを意図したアート作品やオープンスペースも設けられている。
ワン・ホランド・ビレッジの開業後、客足が伸びたと報告する事業者もいる。フィリップ・アンティーク・インベストメントのオーナー、フィリップ・アン氏は、開業後の最初の週に売り上げが30％増え、特に外国人客が目立ったと話した。カフェイン・エクスプレスのスタッフは、視認性が高まったことやペット同伴が可能な環境を歓迎している。
しかし、新たな開発が地域全体に恩恵をもたらすと確信している人ばかりではない。シンガポール・ナイトライフ事業者協会の会長、ナセン・ティアガラジャン氏は、施設の開業後、飲食店の選択肢は30％増えたものの、全体の人通りはそれに比例して増えていないと指摘した。「施設内の店は順調でも、通りが静かなままなら、新たな人の流れが生まれていないということです。人が必要です」と話した。
生き残るための適応と再生策
課題がある一方で、ホランド・ビレッジの将来に期待を寄せる事業者もいる。事業者や地域のリーダーたちは、活気を取り戻すためにいくつかの策を提案している。
- 共有スペースの充実：人々が滞在し、交流できるよう、特にホランド・ビレッジ・パークに屋外席を増やす案が出ている。
- 商店会の設立：正式な商店会を設ければ、マーケティングや相互販促、イベントを連携させ、来訪者を呼び戻す助けになる可能性がある。
- イベントの企画：シンガポール建国60周年に合わせた3カ月間のキャンペーンが計画されている。割引や商品特典に加え、複数の店舗を訪れた飲食客を対象とする抽選会を実施する。また、主要な祝日に合わせて年4回の大型イベントを開く案もある。
- 事業の多角化：ワークショップの開催、イベント向けのスペース貸し出し、異なる顧客層に合わせた商品やサービスの拡充など、新たな収益源を模索する事業者もいる。
- ソーシャルメディアの活用：デジタル上の発信の重要性を認識し、事業者はインフルエンサーとの連携や、デジタルに慣れた若い世代の関心を引く、共有したくなる体験づくりに力を入れている。
ワラ・ワラ・カフェ・バーのスタンリー・イオは、適応する必要性を強調した。「ホランド・ビレッジを再生するには、かつてのやり方が今の環境では通用しないと認める必要がある。いま目指すべきなのは過去を再現することではなく、今日の人々に向けてこの街の魅力を捉え直すことだ」と語った。
コミュニティ、郷愁、そして消費者の役割
議論の多くは事業戦略や都市計画に集中しているが、ホランド・ビレッジの個性の核にあるのはコミュニティだ。長年住む人や常連客は、この地域の過去に深い郷愁を抱き、子どもの頃の思い出や見慣れた場所がもたらす安心感を懐かしむ。一方で、歴史ある店が存続できるかどうかは、外部要因だけでなく消費者の選択にも大きく左右されると指摘する人もいる。
ヨー・カン・シュア氏は「場所をつくるのは人だ」と指摘し、地域の個性を守るには地元の店を支えることが欠かせないと話す。タンビ・マガジン・ストアやキアム・テックのような店が閉まることは、商業上の損失にとどまらず、共有された歴史とアイデンティティーの喪失でもある。ある住民は「私たちがどうしても守りたいのは、店そのものや人、駐車場そのものではなく、それらが存在することで私たちにとって何を意味していたかもしれない」と振り返った。
急速に変化するシンガポールでは、発展と保存のせめぎ合いが絶えず続いている。ホランド・ビレッジの歩みは、ジェントリフィケーションや経済的圧力、ライフスタイルの変化が都市の風景を絶えず塗り替えている、世界各地の都市地区に共通する大きな潮流を映し出している。
要点
- ホランド・ビレッジでは2024年から2025年にかけて閉店が相次ぎ、タンビ・マガジン・ストア、バインド・アーティザン、リムズ・ホランド・ビレッジなどの有名店も姿を消した。
- 衰退の主な要因には、賃料の上昇、人通りの減少、消費行動の変化、ワン・ホランド・ビレッジなど新たな開発との競争がある。
- ジェントリフィケーションや再開発で地域の個性は変わりつつあるが、専門家は慎重な計画と地域の参加によって独自性を守れると指摘する。
- 新たな開発は機会と課題の両方をもたらしており、来客が増えた店がある一方、競争に苦しむ店もある。
- 再生策では、共有スペースの充実、連携したマーケティング、イベントの企画、新たな消費者の好みへの適応が重視されている。
- ホランド・ビレッジの将来は、事業者の粘り強さと創意工夫、地域の支援、そして訪れる人々の選択にかかっている。
